🟢 Layer 2A · External · Overview Semua Program
Overview Overall Program
Konsolidasi KPI · Achievement · Pending Task dari semua donor & program yang aktif tahun ini. Auto-aggregate dari masing-masing Donor portfolio di bawah.
📊 Kaskade Layanan HIV · Program ATS-Chemsex (ViiV) 2024–2026
Kaskade layanan HIV dari roster klien program ATS-Chemsex (ViiV): dampingan → tes HIV → hasil reaktif → mulai ARV. Semua angka traceable ke Master DB (roster bernama, 3.155 klien unik), snapshot Jul 2026.
Total Dampingan
Klien unik (roster bernama)
↓ 60% dites HIV (VCT / Oral Quick)
Dites HIV
60% dari dampingan
↓ 9,6% hasil reaktif (dari yang dites)
HIV Reaktif
9,6% dari yang dites
↓ 58% tertaut ke ARV (linkage)
Mulai ARV 🌟
Inisiasi terapi · 105 dari 181 reaktif
🏆 Achievement Score per Donor Aktif
Score year-to-date per donor + overall portfolio compliance. Hero treatment untuk donor flagship aktif.
🏆 ViiV Healthcare · Final 2024-26
99,8%
Realisasi grant final · Active flagship donor
Realisasi keuangan £115.913,98 dari £116.095,94 (99,84%) — Y1 99,99% · Y2 99,72% · Amplify 99,9%. Program: tes HIV 368% target · IRA 159% · 18 MOU faskes (leader regional HMU). On-track sustainability.
Konsolidasi: 1 active donor major + slots untuk diversification (Donor B/C placeholder).
📊 Source: PA Financial Reporting Year-2 (final) · REDCap 2024 & 2025-26 · HMU Regional Review Jun 2026
📋 Donor Aktif #2
— Akan diisi
Diversification slot — pending donor onboarding
📋 Donor Aktif #3
— Akan diisi
Future expansion slot
📊 Portfolio Average
99,8%
Across active donor (ViiV — final)
✅ Compliance Status
On-track
Laporan Akhir sedang disusun · no flagged issues
Pending Task & Action Items
URGENT
Laporan Akhir ViiV (Cybergrants) — sedang disusun · Owner: Mba Watiek
HIGH
Audit financial Q2 2026 — pending tim Bendahara · Owner: Finance
MED
Review SOP Chemsex outreach — annual update · Owner: Koord Program
LOW
Refresh kontak partner Puskesmas — verification list · Owner: Koord Lapangan
🎯
Auto-aggregate logic: Section ini fetch KPI + Achievement + Task dari Donor portfolio di bawah. Real-time sync. Mba Watiek lihat snapshot keseluruhan tanpa harus buka satu-satu donor. Pending task bisa dimanage langsung dari sini.
Layer 2 · Historikal Donor · Data Statis · Reference Only
🌐 Global Fund — Round 4 + Round 8 (2006 – 2012)
🌟 Major institutional credential. Sadar Hati pernah menjadi Implementing Unit (IU) Global Fund untuk 2 ronde berturut-turut. 6+ tahun cumulative GF implementation experience — top-tier badge of honor untuk NGO HIV di Indonesia, yang harus aktif di-surface untuk donor proposal masa depan.
Cumulative GF Implementation
6+ years
Implementing Unit untuk 2 Round Berturut-Turut
Sadar Hati pernah jadi IU Global Fund Round 4 (2006-2009) dan Round 8 (2010-2012) — 2 cycle successive yang masing-masing pakai Principal Recipient berbeda: pertama lewat Dinkes Kota Malang (government PR), kedua lewat Lembaga Paramitra (NGO PR).
Top-tier badge of honor untuk NGO HIV regional Indonesia. Trust dari 2 PR berbeda institusi = signal reliability yang penting untuk donor proposal masa depan.
📊 Source: Theo's Draft Profile YSH 25 Juli 2012
Konteks Donor
Funder
Global Fund
The Global Fund to Fight AIDS, TB & Malaria — multilateral, donor terbesar global health
Mekanisme
PR → IU/SR
Principal Recipient menerima dana, distribusi ke Implementing Unit / Sub-Recipient
Sadar Hati Role
IU / SR
Sub-recipient regional Jatim untuk HIV/AIDS PWID scope
🏆 Track Record
2 Rounds
R4 + R8 successive · cross-PR institution trust
📊 Round 4 vs Round 8 — Side-by-Side Comparison
Detail comparison kedua ronde — buktikan ke donor masa depan bahwa Sadar Hati handle PR berbeda institusi (government vs NGO) dengan equal credibility.
ROUND 4 · PARENT
2006 – 2009
| Periode | 3-tahun cycle |
| PR | Dinkes Kota Malang (government) |
| Sadar Hati | Implementing Unit (IU) |
| Konteks | Pre-Adib era · Bahrul Ulum PM |
| Scope | HIV/AIDS PWID Kota Malang focus |
ROUND 8 · SISTER + ADIB OVERLAP
2010 – 2012
| Periode | 3-tahun cycle |
| PR | Lembaga Paramitra (NGO) |
| Sadar Hati | Implementing Unit (IU) |
| Konteks | OVERLAP era Adib · multi-donor matrix |
| Scope | Plus PTRM RSU Syaiful Anwar (sejak 2009) |
💡 Insight untuk donor: Sadar Hati di-trust oleh 2 PR berbeda institusi (government → NGO) untuk 2 cycle berturut-turut. Itu adalah signal kuat tentang institutional reliability yang bertahan lintas pergantian PR — bukan one-time engagement.
Adib's Communities Delegation Application 2013-2015 (Governance-Level)
“
Adib applied to be a member of the Communities Delegation at the Global Fund Board for term 2013 through 2015. Governance-level engagement — bukan grant application, tapi representative seat di Global Fund board untuk Communities Constituency (key population voice — PWID, MSM, sex workers, PLHIV). Application disupport Statement Letter Ibnu Sattar (Direktur Program Sadar Hati, 24 September 2012).
— Treasury folder Global Fund: Application_Form_ADIB_2012.doc + SH Recommendation Letter
📂 Documentation Status — Recovery Roadmap
Status dokumentasi internal Sadar Hati untuk GF era. Treasury 19 GB tidak menyimpan budget detail — administered langsung oleh PR.
⚠️
R4 Budget
Missing
Administered by PR (Dinkes Kota Malang)
⚠️
R8 Budget
Missing
Administered by PR (Lembaga Paramitra)
✓
M&E Tracking
Available
Adib's 16-sheet XLS punya indikator paralel dengan GF framework
✓
GF Framework
Available
Core_GlobalFund_Framework_en.pdf di treasury
Strategic Significance untuk Re-Engagement
Untuk donor proposal masa depan, satu sentence yang akan stand out di executive summary: "Sadar Hati Foundation has 6+ years of Global Fund implementation experience (Rounds 4 and 8, 2006-2012) as Implementing Unit at regional Jawa Timur level, working successfully with both government and NGO Principal Recipients."
Signal untuk re-engagement: Sadar Hati bisa explore Global Fund New Funding Model (NFM) cycles berikutnya via Indonesia CCM (Country Coordinating Mechanism). Adib's network di humanitarian UN circles 2023-2026 (UNFPA, ICRC, UNHCR) bisa jadi bridge ke GF Communities Constituency networks.
Action Items untuk Documentation Recovery
- Dinkes Kota Malang — arsip R4 PR documentation 2006-2009.
- Lembaga Paramitra Yogyakarta — arsip R8 PR documentation 2010-2012.
- theglobalfund.org dataportal — historical Indonesia grant data public.
- Ibnu Sattar — Direktur Program 2012 yang signed R8 reports.
- CCM Indonesia — historical IU registry.
- Re-activate pathway via Adib's UN humanitarian network ke GF Communities Constituency.
Companion files (Knowledge Assets SAHA): 03_Donor_and_Partnership_Archive / Global_Fund_R4_R8 / Sadar_Hati_Global_Fund_Track_Record_28062026.docx · Global_Fund_History_Matrix_28062026.xlsx (4 sheets: Overview · R4_vs_R8 · Communities_Delegation · Recovery_Actions). Sumber treasury: Theo's Draft Profile YSH 25 Juli 2012 · Global Fund folder (Application Form ADIB 2012 + SH Recommendation Letter Ibnu Sattar + Communities Delegation 2012 Call General + Core GF Framework EN + ToR Delegation Members).
Layer 2 · Historikal Donor · Data Statis · Reference Only
🇦🇺 HCPI AusAID — Era Adib's Primary Partnership (2010 – 2014)
HIV Cooperation Program for Indonesia (HCPI) — funded oleh Australian Aid, era primary partnership Sadar Hati 2010-2014. Adib bergabung 2012 sebagai Programme Manager Harm Reduction menggantikan Bahrul Ulum, saat Sadar Hati scale dari single-donor ke multi-donor matrix (HCPI + GF Round 8 + SUM USAID + BNN PABM). Era operasional puncak Sadar Hati sebagai regional Harm Reduction operator.
Primary Partnership Era
4 yrs
2010-2014 · Multi-Donor Matrix Peak Operations
HCPI = era flagship Sadar Hati sebelum ViiV. Adib bergabung 2012 sebagai PM Harm Reduction menggantikan Bahrul Ulum, di tengah transisi dari single-donor (HCPI) ke multi-donor matrix (HCPI + GF Round 8 + SUM USAID + BNN PABM).
Era operasional puncak Sadar Hati sebagai regional Harm Reduction operator Jatim. Output indicators tracked di Adib's 16-sheet XLS per Puskesmas per bulan — enterprise-grade discipline.
📊 Source: Laporan Akhir HCPI 2012 · Statement Letter Ibnu Sattar 24 Sept 2012
Konteks Donor & Periode
Funder
Australian Aid
AusAID — HIV Cooperation Program for Indonesia
Periode Engagement
2010 – 2014
4+ tahun · Primary partnership era pra-ViiV
Adib's Role
PM Harm Reduction
Menggantikan Bahrul Ulum dalam org restructure 2012
Direct Supervisor
Ibnu Sattar
Direktur Program Sadar Hati 2012
Org Evolution 2011 → 2012 (multi-donor expansion)
Pada awal 2012, Sadar Hati menjalani restrukturisasi organisasional sebagai respons terhadap kompleksitas multi-donor. Pada 2011, struktur single-donor HCPI dipimpin oleh Bahrul Ulum sebagai PM dengan tim 8 Petugas Lapangan, Ibnu Sattar sebagai Koordinator Lapangan, dan staff finance/administrasi. Saat HCPI dilengkapi dengan Global Fund Round 8, SUM (USAID), dan BNN PABM — kompleksitas tracking, reporting, dan koordinasi meningkat drastis.
Pada awal 2012, Ibnu Sattar dipromosikan menjadi Direktur Program, posisi PM diisi oleh Adib Asrori (yang sebelumnya volunteer di Sadar Hati sejak beberapa tahun), dan tim diperluas dengan M. Fikri Nurzakie sebagai Monev officer dan Rina Yusefa sebagai Pengembang Program.
Adib's Profile per Statement Letter Ibnu Sattar (24 Sept 2012)
“
Adib Asrori is leading this project, managing and coordinating our staff like outreach worker, field coordinator, case manager, addiction counselor, and HCT counselor. He has work with Program Director directly, making some program plan, and approach the government and policy maker about some policy related with HIV AIDS issue and substance abuse. He has a good awareness about his work, responsible with his job, and good leadership skill. The most important thing, he has a good dedication in HIV AIDS and addiction issues. I knew it since he worked as our volunteer several years ago.
— Ibnu Sattar, Program Director Sadar Hati Foundation · Statement Letter 24 September 2012
📍 Geographic Footprint Distribution — Dampingan Mei 2012
767 dampingan tersebar di 4 administratif Jawa Timur. Kota Malang dominant (53%) sebagai operational hub, dengan Kab Pasuruan strong second (24%) — bukti commitment Sadar Hati menyentuh wilayah peri-urban + kabupaten.
🗺️ Dampingan per Administratif — Distribution Mei 2012
Kota Malang 🏆4 Puskesmas: Kendalsari · Arjuno · Kendalkerep · Ciptomulyo · Dinoyo (IMS)
Kab PasuruanBangil (CST + PTRM 2012) · Pandaan · Nongkojajar
Kab Malang2 Puskesmas: Gondanglegi · Tumpang · Sumber Pucung
Kota PasuruanLayanan umum
53,1% concentration di Kota Malang + 23,7% di Kab Pasuruan = 76,8% beneficiary base di 2 administratif kunci. Distribusi bukan acak — strategic concentration di wilayah dengan IDU population density tertinggi (per Pemetaan KPA 2011). Coverage 4 administratif sekaligus dengan 8 Puskesmas partner = signal sustainability + cross-region scalability.
🎯 Scale Aggregate Era HCPI · 2011-2012
PWID Coverage Rate Kota Malang
75%
800 PWID dijangkau dari 1.070 estimated population akhir 2011
Sadar Hati menjangkau 3 dari 4 pengguna napza suntik di Kota Malang — hasil 50 hotspot mapping intensive + 8 Puskesmas partner network + outreach team berlapis.
Mei 2012: 767 dampingan aktif tracked via enterprise-grade XLS per Puskesmas per bulan — discipline yang sustainable.
📊 Source: Pemetaan KPA Kota Malang + Sadar Hati 2011 (combined) · Laporan Akhir HCPI 2012
Dampingan Akhir 2011
800
Across 4 administratif Jawa Timur
Dampingan Mei 2012
767
YTD Mei · enterprise-grade tracking
Hotspot Pemetaan
50
Hotspot di Kota Malang · 774 PWID terjangkau
IDU Kota Malang Total
1.070
Pemetaan KPA + Sadar Hati 2011 (combined)
⚠️ HIV Prevalence Konteks — Mengapa Era HCPI Critical
Prevalensi HIV PWID Kota Malang naik dari 36,4% (STBP 2011 nasional) ke 42,31% (Survey YSH+SUM Mei-Jun 2012) — bukti urgency program Harm Reduction di era HCPI.
🩺 Prevalensi HIV PWID Kota Malang — Nasional vs Sadar Hati Local Survey
STBP 2011 · NasionalSurvei Terpadu Biologis Perilaku
⚠️ Survey YSH+SUM Mei-Jun 2012200 PWID sample dari 1.070 total · usia 25-39 thn
+5,9 percentage-point di atas nasional · 1.875 kasus HIV kumulatif Dinkes Kota Malang Juni 2012 · prevalensi tertinggi di kelompok PWID. Era HCPI bukan optional intervensi — adalah response evidence-based to urgency demonstrable.
💉 Operational Quality · LJSS Return Rate
5.000+ jarum/bulan distribusi dengan return rate 55-59% — exceeds target nasional 40% by ~19 percentage points. Sustainability marker era HCPI.
📊 Return Rate vs National Best-Practice Target
Target NasionalMinimum standard HR Indonesia
Sadar Hati Jan 20122.589 / 4.690 jarum
Sadar Hati Mei 20122.952 / 5.336 · peak distribution
Sadar Hati Juli 2012 🏆3.108 / 5.246 · peak quality
Konsistensi 5.000+ jarum/bulan + return rate yang improving secara linear (55,2% → 59,2% dalam 6 bulan) = institutional maturity. Penasun aktif LASS 261-276 monthly recurring beneficiary. Era HCPI = operational discipline yang sustainable, bukan grant burn-and-leave.
🗺️ Wilayah Pasuruan — Detail Kecamatan
Per Form Pemetaan YSH 2012: 5 kecamatan Kota+Kab Pasuruan + Nongkojajar (Kab Pasuruan). Bangil = anchor wilayah dengan CST + PTRM 2012 baru.
📍 Pandaan
📍 Prigen
📍 Gempol
📍 Sukorejo
⭐ Bangil · CST + PTRM 2012
📍 Nongkojajar · Kab Pasuruan
Bangil · Anchor Wilayah Pasuruan
⭐
CST + PTRM 2012 baru — gateway layanan komprehensif
Bangil bukan sekadar 1 dari 6 kecamatan — di tahun 2012 mendapat layanan Care Support Treatment (CST) di RSUD Bangil + PTRM (Program Terapi Rumatan Metadon) di Puskesmas Bangil. Itu artinya Pasuruan punya akses layanan substitusi metadon lokal, tidak harus rujuk ke Malang.
Per Laporan Akhir HCPI 2012, ekspansi PTRM Bangil 2012 = strategic milestone Sadar Hati di wilayah Pasuruan.
📊 Source: Form Pemetaan YSH 2012 + Laporan Akhir HCPI 2012
🏛️ TA Providers — Organizational Strengthening 2012
Per Pra-Renstra Workshop 23 November 2012 (Mas Theo's last strategic planning session), Sadar Hati menerima Technical Assistance dari 3 provider berbeda untuk penguatan kelembagaan menjelang exit multi-donor matrix pasca SUM cliff Juli 2012.
📅 23 NOV 2012
Pra-Renstra Workshop · Mas Theo's Last Strategic Session
Mas Theo personally led the workshop with all key staff. This was the moment Sadar Hati transitioned from reactive grant-recipient ke proactive institutional development. 3 TA providers were strategically chosen untuk 3 pillars kelembagaan: kapasitas · keuangan · monev.
PILAR 1 · KELEMBAGAAN
SATUNAMA
Yogyakarta · Workshop Strategic Plan + Mentoring Finalisasi SP + Sosialisasi UU Yayasan
PILAR 2 · KEUANGAN
Penabulu
FGD Sosialisasi SOP Keuangan + Pendampingan Implementasi + CTH (Cash Transfer Hand) + SOW I + SOW II
PILAR 3 · MONEV
Surveymeter
Mentoring monitoring & evaluation methodology framework
FACILITATOR
Mas Gambit
Senior TA facilitator yang lead Pra-Renstra discussion
🤝 Woman Crisis Center (WCC) Partner Network 2012
Sadar Hati integrasi GBV+PWID pasangan via partnership dengan 3 WCC strategis Indonesia. Pasangan penasun (terutama perempuan) berisiko ganda — PWID exposure + GBV vulnerability.
🛡️ Lokal Jatim
PPA
Pusat Pelayanan Perempuan & Anak — gov-affiliated, local response
🛡️ Lokal Jatim
LP3A
Lembaga Perlindungan Perempuan & Anak — protection & advocacy
🏆 NASIONAL · YOGYAKARTA
Rifka Annisa
National icon WCC for women · cross-province network · capacity-building anchor
🔬 Methodology & Tools Surveillance · Tech Stack Era HCPI
Tech stack Sadar Hati 2012 setara dengan Dinkes provinsi level surveillance — bukan Excel tracking sederhana. 6 tools dikategorikan dalam 3 kategori semantik.
🌐
Industry-Standard Global
📊 EPI INFO 7
CDC's official public health surveillance software · industry standard global
📚 STBP 2011 IDU contribution
Peer-reviewed national surveillance · Survei Terpadu Biologis Perilaku
⚙️
Custom-Built Proprietary
💻 GENTA.exe
Custom proprietary surveillance application Sadar Hati 2012 · dibangun internal
🗄️ EPISUM.mdb
Microsoft Access database (multiple versions) · 70+ tables · active development
📈
Sadar Hati Tracking
📋 16-sheet HCPI XLS
Adib's tracking system · per Puskesmas per bulan · enterprise-grade discipline
🔬 Annual Evaluation Survey
Bahtera 2009, IGAMA 2012 · M. Fikri Nurzakie + 5 interviewer · EpiData + SPSS · cluster sampling 9 wilayah · 100 PWID/cluster
💡 Tech stack insight: Mix industry-standard + custom-built + tracking discipline = signal capability tier yang jarang ditemukan di NGO regional. Donor scrutiny: "NGO ini bisa surveillance setara level provinsi — bukan sekedar count cases di Excel."
🏆 Achievement Highlights Era Adib · 2012-2014
8 milestones era HCPI dikategorikan dalam 3 bucket strategis — masing-masing punya bobot dan magnitude berbeda. 🚀 Strategic Moments = make-or-break decisions · 🎯 Scale Achievements = operational excellence · 🏛️ Institutional Milestones = sustainable foundation.
🚀
Strategic Moments · Make-or-Break Decisions
⚡ Juli 2012 · CLIFF
Survive SUM funding cliff
Tim Adib adaptasi PL multi-role (PL + MK + Konselor). Petisi Nasib Penasun (Juni 2012) sebagai advocacy moment.
📊 2010-2012 · COMPLEX
Multi-donor matrix simultaneous
Maintain HCPI + GF Round 8 + SUM + BNN dalam satu organisasi regional.
🌐 2013-2015 · GOVERNANCE
GF Communities Delegation
Adib apply governance-level di Global Fund Board untuk Communities Constituency.
🎯
Scale Achievements · Operational Excellence
📈 PRE-MID-YEAR 2012
Target reached: 767+ dampingan Mei 2012
YTD tracking dengan rincian per-Puskesmas per-bulan via 16-sheet enterprise XLS.
🏥 8 PUSKESMAS PARTNER
8 Puskesmas Aktif + 3 PTRM
RSUD Bangil (CST baru 2012), RSU Syaiful Anwar (PTRM), klinik PTRM Kendalsari + Gondanglegi + Bangil.
🏛️
Institutional Milestones · Sustainable Foundation
⚖️ 14 JULI 2012
Akta legal pembaruan
Notaris Ismaryani SH MKn sesuai UU Yayasan 2006 — formalisasi institutional standing.
🤝 ECOSYSTEM 2012
Coordination ekosistem
KPA Kota/Kab Malang + KPA Pasuruan + Dinkes Provinsi · 3-bulanan meeting · Tretes Dec 2012 (Sadar Hati kirim 15 staff).
🔬 ANNUAL EVAL 2012
Annual Evaluation rigorous
M. Fikri Nurzakie · cluster sampling 9 wilayah · 100 PWID/cluster · EpiData + SPSS.
💡 Insight untuk donor: 3 bucket = balanced portfolio. Bukan hanya operational scaling, tapi juga strategic resilience (survive cliff) + institutional sustainability (akta legal + ekosistem). Pattern yang menunjukkan Sadar Hati = institutional capability, bukan project-dependent NGO.
📂 Documentation Status & Recovery Network
Status dokumentasi HCPI era + network contact untuk recovery. Budget detail belum di treasury — administered langsung oleh HCPI Indonesia office.
⚠️
HCPI Budget Detail
⚠️ MISSING
Anggaran nominal Rp belum recovered dari treasury 19 GB. Administered oleh HCPI Indonesia office (Australian Aid). Recovery action items listed di bawah.
✓
M&E Output Indicators
✓ AVAILABLE
Adib's 16-sheet HCPI Output Indicators XLS · per Puskesmas per bulan tracking · preserved di Knowledge Assets SAHA / HCPI_AusAID folder
🤝 Contact Network · Recovery Re-engagement
3 contact tier untuk dokumentasi recovery — internal Sadar Hati 2012 + partner Jatim network. Status TBC, semua worth re-engage untuk fill data gaps.
👤 INTERNAL · Direct Supervisor
Ibnu Sattar
Direktur Program 2012 · Adib's direct supervisor · signed Statement Letter 24 Sept 2012 · Status TBC — high-priority re-engage untuk budget recovery
📊 INTERNAL · M&E Lead
M. Fikri Nurzakie
Monev Officer 2012 · Lead Annual Evaluation rigorous (cluster sampling 9 wilayah) · Status TBC — worth re-engage untuk methodology recovery
🌐 EXTERNAL · HR Jatim Network
4 Yayasan
Peer NGO Jatim: Bina Hati (Surabaya) · Bambu Nusantara (Madiun) · EJA · Orbit (Surabaya) — kemungkinan punya HCPI partnership records paralel
💡 Recovery insight: Documentation gap MISSING ≠ data hilang permanently. 3-channel recovery network (internal supervisor + monev + peer NGO) = realistic pathway untuk reconstruct historical budget. Worth investing 2-3 hours follow-up untuk complete archive.
Action Items untuk Documentation Recovery
- Cek email archive Adib lama (2012-2014) — kemungkinan ada attachment anggaran HCPI.
- Reach out ke HCPI Indonesia office — arsip historical kontrak Sadar Hati.
- Reach out ke Ibnu Sattar — copy budget final.
- Reach out ke M. Fikri Nurzakie — historical M&E reports.
- Reconcile dengan SK Terdaftar 2012 — pajak dilaporkan bisa kasih estimasi scale.
Companion files (Knowledge Assets SAHA): 03_Donor_and_Partnership_Archive / HCPI_AusAID / HCPI_Adib_Era_Narrative_28062026.docx · HCPI_2012_Output_Indicators_Adib_Notes_28062026.xlsx (17 sheets, extracted dari Adib's original notes). Sumber treasury: Laporan Akhir Tahun HCPI 2012 · Laporan HCPI Sadar Hati 2012 Notes Adib.xls · Statement Letter Ibnu Sattar · Laporan Evaluasi Tahunan Sadar Hati (M. Fikri Nurzakie) · Petisi Nasib Penasun Juni 2012 · Dokumentasi Lessons Learned Tretes Dec 2012.
Layer 2 · Historikal Donor · Data Statis · Reference Only
🎓 AIESEC LC UB — Learning Partnership (2011)
AIESEC Local Committee Universitas Brawijaya — Learning Partner Sadar Hati untuk campaign PBOX HIV AIDS STOP AIDS 2011. Kemitraan single-project yang membuka jaringan Sadar Hati ke ekosistem academic engagement + international student volunteer network.
Learning Partnership
2011
Single-project annual cycle
PBOX HIV AIDS STOP AIDS Campaign · AIESEC LC UB
Sadar Hati x AIESEC Local Committee Universitas Brawijaya — kemitraan in-kind (bukan cash grant) sebagai Learning Partner. Mekanisme: student volunteer engagement model untuk campaign advocacy publik.
Walaupun single-cycle, partnership ini membuka gateway penting: academic engagement + international student volunteer network.
📊 Source: sadarhati.org Generation 3 mention sebagai "Learning Partner of PBOX HIV AIDS STOP AIDS 2011"
🎯 Strategic Value · 3 Long-term Returns
Walaupun project pendek, AIESEC partnership punya 3 strategic return yang dampak jangka panjangnya melebihi short-term campaign visibility.
🎓 Return 1 · Academic Bridge
UB Network
Gateway ke Universitas Brawijaya → berkembang menjadi Internship Matrix Sadar Hati untuk magang mahasiswa psikologi & sosial (per dokumen Akademis treasury 2012).
🌐 Return 2 · International Reach
Student Network
AIESEC adalah student-led international organization. Engagement dengan Sadar Hati open path ke potential cross-border knowledge exchange & volunteer placement.
🤝 Return 3 · Volunteer Pipeline
Dual-track Workforce
Student volunteer model adalah complement ke peer worker model Sadar Hati — academic-trained + community-trained workforce dalam satu ekosistem.
📂 Documentation Status & Recovery
Kemitraan terjadi pre-Adib era (Adib bergabung awal 2012, AIESEC 2011 dipegang Bahrul Ulum sebagai PM). Documentation gap = realistic recovery via alumni network.
⚠️
Original Documentation
⚠️ MISSING
Partnership proposal + achievement records (jumlah peserta, reach campaign 2011) tidak tersimpan di treasury 19GB Adib.
🌟
Alumni AIESEC Network
🌟 POTENTIAL ASSET
Worth reactivate untuk future advocacy network · LC UB alumni 2011 kemungkinan masih punya project dokumentasi.
📋 Recovery Action Items (4-channel)
1. AIESEC LC UB alumni 2011 — direct outreach untuk project PBOX dokumentasi
2. Universitas Brawijaya archive — student organization records 2011
3. Bahrul Ulum (PM Sadar Hati 2011) — kalau status kontak masih reachable
4. Sadar Hati staff 2011 — sensitivity Mba Watiek untuk tim lama tetap berlaku
Sumber: sadarhati.org Generation 3 (mention AIESEC sebagai Learning Partner 2011) · Treasury Akademis folder (Internship Matrix Sadar Hati - PROGRAM SADAR HATI.doc, Sept 2012). Original partnership documentation ⚠️ MISSING — perlu fetch dari AIESEC LC UB archive atau alumni network. Companion file akan di-create kalau ada data baru yang ditemukan.
Layer 2 · Historikal Donor · Government Direct Contract · APBN 2023
🏛️ LAPAS Kemenkumham DIPA 2023
Kontrak APBN direct dari Kementerian Hukum dan HAM RI · Direktorat Jenderal Pemasyarakatan. Layanan Rehabilitasi Sosial & Medis untuk Warga Binaan Pemasyarakatan (WBP) di Lapas Kelas I Malang. 156 hari operasional (1 Maret – 3 Agustus 2023). MoU ditandatangani Mas Theo · 1 Maret 2023 — kemitraan formal terakhir beliau sebelum wafat 20 November 2025.
🏛️ Government Direct Contract · APBN
Rp 185,46 Jt
Total 2 kontrak gabungan · Rehab Sosial + Rehab Medis
⚖️ Realisasi: Rp 128,07 Juta · 78,9% efisiensi
🏛️ Lembaga Pemasyarakatan Kelas I Malang
Jl. Asahan, Blimbing · Kota Malang
60 WBP (Warga Binaan Pemasyarakatan) beneficiary — 40 Rehab Sosial + 20 Rehab Medis. Kontrak DIPA Kemenkumham yang masuk jaringan IPWL/ATENSI Sadar Hati. Government recognition resmi atas kapasitas drug rehab Sadar Hati.
📜 Mas Theo's last formal MoU · 1 Maret 2023 · institutional heritage.
📊 Source: REHAB LAPAS 2023 dossier (276 files · 108 MB) · SPK Rehab Sosial + Rehab Medis · BUDGET LAPAS.xlsx · KEUANGAN LAPAS.xlsx · 6 monthly reports Mar-Ags 2023
⚖️ Dual Contract · Rehab Sosial + Rehab Medis
DIPA Kemenkumham 2023 = dua kontrak terpisah dengan kode budget berbeda — Rehab Sosial untuk pendekatan psikososial, Rehab Medis untuk pendekatan medikamentosa. Sadar Hati handle keduanya secara paralel.
KODE 5252.BDC.007
🤝
Rehab Sosial
Pendekatan psikososial · konseling adiksi
👥 Target Beneficiary
40 WBP
📌 Komponen: Skrining & Asesmen · Asesmen Lanjutan · Konseling Adiksi 16× · Terapi Kelompok 24× · Asesmen Akhir
KODE 5252.BDC.008
🩺
Rehab Medis
Medical assessment · medikamentosa
👥 Target Beneficiary
20 WBP
📌 Komponen: ATK + Tes Urine + Transport Asesmen · Pendekatan klinis Layanan Rehabilitasi Medis · screening biokimiawi
💰 Budget Cascade · RAB → After Pajak → Realisasi
Anggaran APBN melewati 3 tahap: RAB gross (target alokasi) → setelah pajak (alokasi neto) → realisasi (actual disbursement). Efisiensi keseluruhan 78,9% menunjukkan tata kelola fiskal yang disiplin dengan pajak/PPh dikelola secara compliant.
Stage 1
RAB Gross
Rp 185,46 Jt
Target APBN alokasi
→
Stage 2
After Pajak
Rp 146,60 Jt
79,1% dari RAB
→
Stage 3
Realisasi
Rp 128,07 Jt
78,9% RAB / 87,4% Net
💡 Insight Fiskal: 21% loss dari RAB gross ke After-Pajak = PPh, PPN, dan administratif tax compliance — standard untuk kontrak APBN. Tambahan 12,6% gap dari After-Pajak ke Realisasi = item budget yang tidak terserap (umumnya kegiatan opsional atau efisiensi natural). 78,9% efisiensi keseluruhan = healthy benchmark untuk kontrak rehabilitasi pemerintah.
📅 Monthly Operations · 6 Bulan Implementasi
Setiap bulan punya Berita Acara Serah Terima Barang + Laporan Kudapan + Lampiran dokumentasi. 6 bulan x 30+ files/bulan = 200+ files dokumentasi operasional — audit-trail lengkap.
Maret
🚀 Launch
✓ MoU signed
✓ Skrining 4×
✓ BA Maret
✓ Kudapan launch
30 files
April
🌱 Build
✓ Konseling 3×
✓ Terapi Klp 4×
✓ ATK · Transport
✓ BA + Invoice
30 files
Mei
🎯 Peak
✓ Konseling 3×
✓ Terapi Klp 4×
✓ Recreational H.
✓ Berita Acara
34 files
Juni
💫 Highest
✓ Konseling 4×
✓ Terapi Klp 4×
✓ Case Conf
✓ Recreational
34 files
Juli
🏁 Pre-close
✓ Konseling 3×
✓ Asesmen Akhir 4×
✓ Konselor xlsx
✓ Absensi sesi
31 files
Agustus
📋 Closing
✓ Final BA serah
✓ Closing Kudapan
✓ Lampiran final
✓ Audit-ready
41 files
🎯 9 Jenis Sesi Terapeutik · Service Catalogue
Multi-modality therapeutic intervention — 5 sesi core kontraktual + 4 sesi suplementer (yang dibiayai dari item budget komplementer). Comprehensive program design yang melampaui konseling individual klasik.
Initial assessment 4× di pre-launch Februari · screening biokimiawi (tes urine) + intake interview
Core · Honor Rp 150.000/sesi
4× monthly Maret–Juni · deep-dive assessment per kohort 10 WBP · clinical formulation
Core · Honor Rp 175.000/sesi
16× sesi · individual one-on-one konseling adiksi · CBT-informed approach
Core · Honor Rp 175.000/sesi
24× sesi · group therapy 4× per bulan · psychoeducation + peer dynamics
Core · Honor Rp 175.000/sesi
4× sesi closing Juli · outcome assessment · recommendation lanjutan post-Lapas
Core · Honor Rp 175.000/sesi
Spiritual/religious counseling — 8× sesi Mei-Juni · konselor rohani Pak Wendra
Supplementary · INTERNAL allocation
Multidisciplinary case review — psikolog + medis + petugas Lapas · per-bulan
Supplementary · konsumsi 40 kotak
👨👩👧
Family Support Group
Keluarga WBP — family psychoeducation + post-release reintegrasi planning
Supplementary · konsumsi 40 kotak
Aktivitas terapeutik kreatif — Jimbe, kartu tarot psikologi, ekspresi seni
Supplementary · konsumsi 240 kotak
🎯 Strategic Significance · Mengapa DIPA 2023 Penting
🏛️ Significance 1 · Government Trust Threshold
First Direct DIPA
APBN direct contract = government trust threshold tertinggi. Sadar Hati lulus due diligence Kemenkumham + verifikasi kapasitas operasional di lingkungan correctional. Membuka pintu government direct funding stream sebagai sumber pendanaan permanent — beyond foundation pipeline.
🤝 Significance 2 · Tri-Ministry Coverage
3 Ministries · 3 Streams
Bersama IPWL Kemenkes/BNN (sejak 2021) + Kemensos Akreditasi B (2024-2027) + Kemenkumham DIPA (2023), Sadar Hati memiliki 3 ministry-level credentials dengan budget allocation berbeda. Diversifikasi sumber APBN — ketahanan struktural.
📜 Significance 3 · Mas Theo's Final Institutional MoU
1 Maret 2023
Document MoU ditandatangani Mas Theo personally — last institutional MoU formal beliau sebelum wafat 20 Nov 2025. Lebih dari sekedar dokumen kontrak — institutional heritage artefact. Preserve sebagai bukti continuity kepemimpinan dari era Mas Theo ke Mba Watiek.
📂 Audit Trail · 276 Files Dossier Complete
Dokumentasi lengkap audit-ready dari fase pre-launch sampai closing. Total 276 files · 108 MB tersimpan di Knowledge Hub. Demonstrasi tata kelola dokumentasi institutional-grade.
⚖️ LEGAL
6 documents
MoU Rehab Sosial (DOC+PDF) · MoU Rehab Medis (DOC+PDF) · SPK Rehab Sosial · SPK Rehab Medis
💰 FINANCE
4 spreadsheets
BUDGET LAPAS.xlsx (5 sheets) · KEUANGAN LAPAS.xlsx (1.167 rows cashflow) · LAPORAN LAPAS.xlsx · BUDGET.xlsx ringkas
📋 BA & LAPORAN
200+ files
6 monthly folders (Mar-Ags) · BA Serah Terima Barang × multi-kategori (Kudapan/CC/RH) · Laporan Kudapan per bulan · Invoice + Lampiran
🚫 RESTRICTED
100+ images
Foto WBP per bulan (Lampiran_RESTRICTED) · absensi sesi via WhatsApp · privacy tier RESTRICTED · tidak public-facing
👥 ABSENSI
8+ files
KONSELOR JULI.xlsx (Asesmen Adiksi K+P · BR · TK) · WhatsApp absensi Jul-Ags 2023 · daftar hadir per sesi
🛒 PROCUREMENT
19 documents
Penawaran Usaha vendor (CV Barokah) · NPWP · NIB · RAB Rincian · Surat Penawaran 1-3 · Pengadaan Langsung documentation
📋 Recovery & Re-Entry Strategic Actions
1. Outcome metrics rekonstruksi — 60 WBP outcome rate (abstinen · relaps · completion) belum quantified, request data Lapas Kelas I Malang admin
2. Kemenkumham DIPA renewal 2026/2027 — leverage Akreditasi B 2024-2027 + tri-ministry credential stack untuk reapply
3. Cross-link IPWL data continuity — alumni WBP yang lanjut treatment via IPWL = outcome continuity story
4. Publication opportunity — 156-hari intervention dengan 9 jenis sesi = publishable case study di journal correctional rehab Indonesia
5. Donor portfolio asset — Tri-ministry credential = pitch-deck anchor untuk donor international (UNODC, Global Fund)
6. Internal SAHA tribute exhibit — preserve Mas Theo's last MoU document dalam display permanent
📋 Source Audit-Trail: Folder REHAB LAPAS 2023/ dari Files SAHA Mba Watiek Drive (28 Juni 2026 deep-dive scan) — sekarang preserved di Knowledge Assets SAHA / 03_Donor_and_Partnership_Archive / Government_Direct / Kemenkumham_DIPA_2023_LAPAS_INTERNAL / (3 sub-folder: Complete_Mirror · Mas_Theo_Last_MoU_Mar2023 · Implementation_Reports). 276 files · 108 MB dossier complete · 6 monthly folders · audit-ready. Numbers extracted dari BUDGET LAPAS.xlsx sheet RAB REHSOS + RAB MEDIS (verified 29 Jun 2026). Companion narrative + xlsx tracker: LAPAS_DIPA_2023/Sadar_Hati_LAPAS_DIPA_2023_*.docx/xlsx.
Layer 2 · Historikal Donor · Government Direct · Kredensial Aktif
🏥 IPWL · Kemensos ATENSI (2021–sekarang)
Institusi Penerima Wajib Lapor — designasi negara sebagai lembaga rehabilitasi narkotika (bukan sekadar outreach). Dasar hukum UU 35/2009 tentang Narkotika + PP 25/2011 tentang Pelaksanaan Wajib Lapor Pecandu Narkotika. Sadar Hati naik kelas dari NGO harm-reduction menjadi institusi rehab yang diakui negara dengan mandat direct service.
🏥 ATENSI · Rehabilitasi Sosial 2021
13
Penerima Manfaat (PM) · Sadar Hati IPWL 2021
💰 Rp 21,9 Juta tersalur · Des 2021
Kemensos c.q. Ditjen Rehabilitasi Sosial
Program bantuan ATENSI (Asistensi Rehabilitasi Sosial) disalurkan langsung oleh Kemensos RI. Sadar Hati adalah 1 dari 28 IPWL dalam jaringan penyaluran ATENSI nasional tahun 2021.
🌐 Konteks jaringan 2021: 28 IPWL · 1.103 PM · Rp 1,8 Miliar total bantuan tersalur secara nasional.
📊 Source: REPORT.xlsx · REKAP KESELURUHAN BANTUAN IPWL 2021.xlsx (verified 29 Jun 2026)
🏥 Apa itu IPWL · Designasi Negara & Signifikansi
IPWL bukan status administratif biasa — ini adalah penunjukan negara yang memberi mandat menerima wajib lapor pecandu sekaligus menyelenggarakan rehabilitasi. Dua institusi negara memberi designasi; satu kementerian menyalurkan pendanaan program.
DESIGNASI
🏛️
Penunjukan Negara
Kemenkes RI + BNN
Lembaga yang ditunjuk pemerintah untuk menerima wajib lapor pecandu + memberi layanan rehabilitasi. Designasi resmi oleh Kementerian Kesehatan RI dan Badan Narkotika Nasional (BNN) — bukan sekadar registrasi organisasi.
PENDANAAN
💰
Program ATENSI
Kemensos · Ditjen Rehsos
Asistensi Rehabilitasi Sosial (ATENSI) disalurkan Kemensos c.q. Direktorat Jenderal Rehabilitasi Sosial. Signifikansi: Sadar Hati naik kelas dari NGO harm-reduction/outreach menjadi institusi rehab diakui negara dengan mandat direct service.
📅 Kontinuitas Kredensial · 2021 → 2024 → 2025
Kredensial IPWL bukan one-off — diperbarui berulang lintas instansi. Ditetapkan 2021, diperkuat rekomendasi Dinas Sosial 2024, dan diperbarui melalui STPU Provinsi Jawa Timur 2025. Status saat ini: AKTIF.
2021 · Penetapan
STP 10 Mei 2021
SK Dirjen Rehsos honor SDM No.06/4/HK.01/1/2021 (4 Jan 2021) & No.26/4/HK.01/6/2021 (2 Jun 2021)
→
3 Juni 2024 · Rekomendasi
DINSOS P3AP2KB Kota Malang
No.400.9.12/1974/35.73.405/2024 · rekomendasi LKS NAPZA / IPWL
→
Mei 2025 · Pembaruan
STPU DPMPTSP Prov Jatim
No.26/11.05/02/V/2025 · rehabilitasi rawat jalan korban NAPZA + penjangkauan
✅ STATUS: KREDENSIAL AKTIF
🎯 Metodologi ATENSI · 3 Kategori Layanan
Model direct service / rehabilitasi rawat jalan yang holistik — menggabungkan pemenuhan kebutuhan dasar, layanan klinis, dan pemberdayaan ekonomi dalam satu paket asistensi per Penerima Manfaat.
🍚 Kategori 1
Kebutuhan Dasar
Pangan, sandang, papan transitional + dukungan keluarga selama masa rehabilitasi. Rp 6,75 Juta (2021).
🩺 Kategori 2
Jasa / Akses Layanan
Konseling adiksi, layanan psikolog, dan asesmen medis. Rp 2,1 Juta (2021).
🛠️ Kategori 3
Kewirausahaan
Vocational training, alat usaha, integrasi ke ekosistem SAHAWOOD. Rp 13,05 Juta (2021) — komponen terbesar.
🔄 Alur Layanan · 6 Tahap Direct Service
1
Terima laporan wajib lapor
3
Rencana terapi individual
👥 SDM PROFESIONAL
4 Tenaga
1 Pekerja Sosial + 3 Konselor Adiksi dengan honorarium langsung dari APBN Kemensos (per SK Dirjen Rehsos 2021).
📋 KEPATUHAN SPJ
Format 11-Seksi
Surat Pertanggungjawaban (SPJ) mengikuti format resmi Kemensos 11-seksi — bukti akuntabilitas government-grade untuk setiap penyaluran.
📊 Skala & Rincian Penyaluran · Agregat 2021
Angka agregat program — tanpa data individu. Ini rekam program, bukan daftar klien.
Penerima Manfaat
13 PM
Sadar Hati IPWL 2021
Total Tersalur
Rp 21,9 Jt
3 kategori ATENSI · Des 2021
Komponen Terbesar
Rp 13,05 Jt
Kewirausahaan (60%)
APD (terpisah)
Rp 2,6 Jt
Alokasi APD 2021
💡 Rincian Rp 21,9 Jt (3 kategori ATENSI): Kebutuhan Dasar Rp 6,75 Jt · Jasa/Akses Layanan Rp 2,1 Jt · Kewirausahaan Rp 13,05 Jt. Alokasi APD Rp 2,6 Jt tercatat sebagai item terpisah di luar ketiga kategori. Konteks jaringan nasional 2021: 28 IPWL · 1.103 PM · Rp 1,8 Miliar — Sadar Hati 1 dari 28 lembaga penyalur.
🏆 Achievement · Bukti Kapabilitas Government-Grade
✓ Designasi resmi IPWL 2021 oleh Kemenkes + BNN — pengakuan negara atas kapasitas rehabilitasi.
✓ ATENSI 2021 tersalur & ter-SPJ penuh — bukti akuntabilitas government-grade.
✓ Honorarium 4 SDM profesional langsung dari APBN Kemensos.
✓ Kontinuitas kredensial 2021 → 2024 → 2025, status tetap AKTIF.
🎯 Lesson Learned · Mengapa IPWL Mengubah Posisi Sadar Hati
🏛️ Signifikansi 1 · Reframing Institusional
Diakui Negara
IPWL + Akreditasi B mereframe Sadar Hati menjadi institusi rehab diakui negara → membuka pintu kemitraan tingkat Kementerian (Kemensos ATENSI, Kemenkumham LAPAS, rujukan BNN).
🛠️ Signifikansi 2 · Direct Service Holistik
Beyond Outreach
Kapabilitas direct service melampaui outreach. Model ATENSI holistik menggabungkan kebutuhan dasar + klinis + ekonomi (via SAHAWOOD) dalam satu paket rehabilitasi.
📋 Signifikansi 3 · Aset Compliance
Disiplin SPJ
Disiplin SPJ Kemensos format 11-seksi menjadi aset compliance yang bisa dipakai untuk audit maupun due diligence donor internasional.
📂 Documentation Status & Recovery
Kredensial nyata & aktif, namun beberapa dokumen inti belum terkonsolidasi dan sebagian data perlu diverifikasi. Ditandai jujur di bawah — tidak diklaim pasti sebelum dokumen sumber ditemukan.
⚠️
SK Penetapan IPWL Asli
⚠️ BELUM DITEMUKAN
SK penetapan IPWL asli dari Kemenkes/BNN belum ketemu — yang tersedia baru SK honor SDM (Dirjen Rehsos 2021). Dokumen kredensial masih tersebar / belum terkonsolidasi.
🔍
Data & Tanggal Perlu Verifikasi
🔍 NEEDS VERIFICATION
Discrepancy tanggal vs CLAUDE.md (dokumen aktual: DINSOS 3 Jun 2024, STPU Jatim Mei 2025). Data ATENSI baru tahun 2021 (2022–2026 perlu dilacak). Klaim "50+ klien register NIK verified" belum ada file agregat pendukung. Peran pada rekap 28-IPWL (koordinator vs penerima) belum jelas.
📋 Recovery Action Items (6-channel)
1. Konfirmasi SK IPWL asli — fetch SK penetapan dari Kemenkes/BNN sebagai dokumen kredensial inti.
2. Konsolidasi dokumen kredensial — kumpulkan STP, SK, rekomendasi, STPU dalam satu arsip terpadu.
3. Perbaiki tanggal di CLAUDE.md — selaraskan dengan dokumen aktual (DINSOS 3 Jun 2024, STPU Jatim Mei 2025).
4. Lacak ATENSI 2022–2026 — konfirmasi kelanjutan penyaluran pasca-2021.
5. Susun register agregat terkini — jumlah saja, tanpa identitas (validasi klaim "50+ klien").
6. Konfirmasi peran koordinasi — status Sadar Hati pada rekap 28-IPWL (koordinator vs penerima).
Sumber: Sadar_Hati_IPWL_Credential_29062026.docx · REPORT.xlsx · REKAP KESELURUHAN BANTUAN IPWL 2021.xlsx · SPJ Honor SDM (SK Dirjen Rehsos 2021) · Rekomendasi DINSOS P3AP2KB Kota Malang 2024 · STPU DPMPTSP Prov Jatim 2025 · CLAUDE.md. Data individu penerima (nama / NIK / alamat) sengaja TIDAK ditampilkan — ini rekam program, bukan daftar klien. Item ber-flag ⚠️ / 🔍 belum diverifikasi penuh dan tidak diklaim pasti.
Layer 2 · Historikal Donor · Farmasi Global · Anchor Multi-Siklus
💊 Riwayat Grant ViiV Healthcare
ViiV Healthcare UK Limited — perusahaan farmasi global khusus HIV, menyalurkan hibah lewat Positive Action Programme (misi "leave no person living with HIV behind") via mitra CAF · Charities Aid Foundation. Anchor donor era terkini Sadar Hati lewat 3 hibah beruntun bertema "Innovator" + 1 komponen accompaniment — menandai naik kelas dari LSM harm-reduction lokal Malang menjadi grantee farmasi global multi-siklus.
💊 Kumulatif Hubungan ViiV · 2021–2026
£ 274.000+
≈ Rp 6,65 Miliar · kurs Rp 24.275/£ · Jul 2026
Agregat lintas 3 grant beruntun (rekam internal)
🔗 JARING → Amplify Impact → CHEMSEX (aktif)
ViiV Healthcare Positive Action Programme
Hibah disalurkan lewat program filantropi ViiV (via CAF). Klausul agreement menetapkan nilai hibah ViiV ≤ 50% total revenue tahunan Recipient — indikator ViiV sebagai kontributor besar dalam struktur pendanaan lembaga.
🏢 ViiV Healthcare UK Limited · company no. 06990358 · Brentford, UK.
📊 Source: GRANT AGREEMENT final version.docx · CLAUDE.md (Donor Pipeline · baris 345, 730–733)
📅 Timeline Hubungan · 3 Grant Beruntun
Hubungan ViiV bukan hibah sekali pakai — tiga grant berurutan menandai kepercayaan yang menebal: dari layanan langsung, ke penguatan kelembagaan, ke inovasi chemsex. Nominal GBP = rekam internal terdokumentasi.
2021–2023 · Innovator HR
JARING
£ 158.634
Layanan langsung harm reduction dwi-kota Malang + Jakarta · efektif 30 Jun 2021 · grant OV210088→OV212012
→
2024 · Accompaniment
Amplify Impact
£ 9.748,96
Penguatan kelembagaan (KMS) · "bridge year" · proyek 7 bulan · mitra Unika Atma Jaya
→
2024–2026 · Innovator Chemsex
CHEMSEX
● AKTIF
Behaviour-change pengguna metamfetamin/chemsex, dwi-situs · detail lengkap di section Donor Aktif
🔗 Kelanjutan: CHEMSEX Innovator (2024–2026, 24 bulan) adalah kelanjutan langsung hubungan ViiV dan berstatus AKTIF. Metodologi & KPI lengkapnya dibahas di section Donor Aktif — tidak diulang di sini agar tidak dobel.
🎯 Metodologi · Fokus Tiap Grant
🏥 JARING (2021–2023)
Layanan Langsung HR
Sasaran PWID + pengguna ATS/metamfetamin. Model 2 Drop-in Center di Malang + Jakarta (ekspansi pertama luar Jawa Timur). Outreach, pendampingan, distribusi alat steril, rujukan tes HIV & kesehatan jiwa, support group ODHA/OHIDHA.
🧠 Amplify Impact (2024)
Penguatan Kelembagaan
Proyek Knowledge Management System (KMS) — BUKAN layanan langsung. Platform digital repository + Community of Practice + budaya knowledge-sharing. Mitra teknis Unika Atma Jaya HIV Research Center.
💊 CHEMSEX (2024–2026)
Innovator Chemsex · AKTIF
Behaviour-change untuk pengguna metamfetamin/chemsex, dwi-situs Malang + Jakarta. Metodologi & KPI lengkap: lihat section Donor Aktif — tidak diulang.
📅 EFFECTIVE DATE JARING
30 Juni 2021
Tanggal eksekusi penuh agreement JARING (dikonfirmasi stempel PDF bertandatangan). Proyek 2 tahun → selesai ~pertengahan 2023.
🔄 CHANGE FORM No.1
5–7 April 2022
Revisi kerangka KPI di tengah proyek (adaptive management), ditandatangani Morag McLaren (Director of Operations, ViiV Positive Action).
📊 Skala · Nominal GBP & Target JARING
Nominal hibah = rekam internal terdokumentasi (tanpa data individu). Target reach di bawah adalah target agregat proyek JARING 2 tahun (Malang + Jakarta) — capaian aktual belum ditemukan (lihat flag).
JARING
£ 158.634
Total revised (OV212012)
Amplify Impact
£ 9.748,96
dari plafon £ 9.750
Agregat Kumulatif
£ 274.000+
lintas 3 grant ViiV
Target Reach JARING
1.400 org
2 tahun · Malang + Jakarta
🎯 Breakdown target JARING (dari 1.400 reach): rujukan tes HIV 80% = 1.120 org · rujukan layanan kesehatan jiwa 30% = 420 org · distribusi alat pencegahan steril 60% = 840 org. Kapasitas SDM: staf Malang 7 + Jakarta 4, 2 DIC (kontrak sewa 2 tahun). Ini target, bukan capaian aktual — reach aktual belum ditemukan.
🏆 Achievement · Bukti Eksekusi & Kepercayaan
✓ 384 file laporan keuangan bulanan (Report ViiV/2021 & 2022) — akuntabilitas finansial ke ViiV di kedua situs, seluruh lini aktivitas, ditandatangani Finance + PM.
✓ Ekspansi Jakarta — operasi pertama Sadar Hati di luar Jawa Timur; lompatan jangkauan geografis lembaga.
✓ Adaptive management — kerangka KPI direvisi resmi via Change Form No.1 (April 2022) tanpa memutus hibah = hubungan pelaporan dua arah yang matang.
✓ Naik kelas ke mitra pembelajaran — Amplify Impact = investasi kapasitas institusional (KMS) + kemitraan teknis Unika Atma Jaya.
🎯 Lesson Learned · Kenapa ViiV Terus Perpanjang = Kepercayaan Menebal
Pola perpanjangan menunjukkan kepercayaan yang menebal, bukan sekadar pengulangan — trajektori layanan → penyesuaian adaptif → penguatan institusi → mandat regional.
1
JARING 2021 — hibah layanan langsung pertama, langsung dipercaya model dwi-kota + ekspansi Jakarta.
2
Change Form 2022 — KPI disesuaikan di tengah jalan tanpa putus hibah = hubungan kerja matang & saling percaya.
3
Amplify 2024 — naik dari funding layanan ke investasi kelembagaan (accompaniment) = grantee dinilai layak di-scale up.
4
CHEMSEX 2024–26 — kelanjutan langsung; SH jadi top-performer & lead MoU konsorsium ASEAN = reputasi berbunga.
📂 Missing-Data Flag & Recovery
Nominal GBP terdokumentasi di rekam internal, namun beberapa verifikasi & capaian aktual belum ketemu — ditandai jujur, tidak diklaim pasti.
⚠️
Capaian Aktual JARING
⚠️ BELUM DITEMUKAN
Actual reach vs target 1.400 & jumlah tes HIV aktual tidak ditemukan sebagai file terbaca-mesin (Narrative report.docx = template kosong). Laporan KPI naratif final JARING kemungkinan disubmit via platform CyberGrants, di luar arsip lokal.
🔍
Verifikasi Nominal & Deliverable
🔍 NEEDS VERIFICATION
£ 158.634 bersumber rekam internal — PDF agreement JARING adalah scan/gambar (belum terverifikasi mesin). Expiry Date pasti tidak eksplisit. Status deliverable Amplify (platform KMS live?) belum terkonfirmasi.
⚠️ Catatan Rekonsiliasi (hindari dobel-hitung): komponen "Amplify Impact Funding £ 9.748,96" muncul sebagai baris di dalam schedule finansial agreement CHEMSEX. Pastikan £ 9.748,96 (Amplify) yang embedded di agreement CHEMSEX tidak dobel-hitung dalam agregat kumulatif £ 274.000+.
📋 Recovery Action Items
1. OCR agreement JARING + Appendix A (revised budget) → konfirmasi resmi £ 158.634 & tabel target KPI.
2. Tarik Final Grant Report JARING (actual reach vs 1.400 + tes HIV aktual) — cek arsip CyberGrants / minta ke Mba Watiek.
3. Konfirmasi deliverable Amplify (KMS) — apakah platform repository/CoP terbangun & masih dipakai.
4. Konsolidasi 384 laporan bulanan → 1 rekap "total terserap vs £ 158.634".
5. Rekonsiliasi £ 9.748,96 (Amplify) agar tidak dobel-hitung dalam agregat £ 274.000+.
6. Verifikasi Expiry Date JARING yang pasti untuk akurasi timeline.
Sumber: GRANT AGREEMENT final version.docx · Innovator HR Grants Agreement_signed.pdf (scan, stempel 30 Jun 2021) · Positive Action Grant Agreement Change Form (Morag McLaren, Apr 2022) · WorkPlan 1 tahun viiv.xlsx · Budget print.xlsx · Report ViiV/ (384 file laporan keuangan) · Amplify Impact Application Form + Budget.xlsx · CLAUDE.md (baris 345, 730–733). Nominal GBP = rekam internal terdokumentasi; tidak memuat data individu klien/PWID (klausul agreement: "The Recipient shall not include any Personal Information ... in any Report"). Item ber-flag ⚠️ / 🔍 belum diverifikasi penuh dan tidak diklaim pasti.
Layer 2 · Historikal Donor · Pemerintah Pusat · Arsip Historikal
🤝 BNN PABM (2011–2012)
Badan Narkotika Nasional (BNN) RI — Deputi Rehabilitasi. Program Pemulihan Adiksi Berbasis Masyarakat (PABM) / "Pelayanan Rehabilitasi Narkoba Milik Masyarakat" — layanan pemulihan berakar komunitas (ORC/CBU, non-residensial), bukan rehabilitasi residensial. Salah satu dari 4 donor besar simultan era Adib 2012 (bersama HCPI, Global Fund R8, SUM/USAID).
🤝 Model Berbasis Komunitas (ORC/CBU)
2011–2012
1 dari 4 donor besar simultan · era Adib
BNN · Deputi Rehabilitasi
Skema pendanaan/pembinaan BNN untuk layanan pemulihan adiksi yang dikelola & berakar di komunitas. Pelaporan berkala: laporan kegiatan triwulan + rekapitulasi semester (surveillance-grade).
📍 Pelaporan: BNN Deputi Rehabilitasi Lt.4, Jl. MT. Haryono No.11, Jakarta Timur · tenggat 15 Juni 2012.
📊 Source: PENJELASAN.docx · Form Lap Rekapitulasi semester.doc · CLAUDE.md
⚠️
Catatan kejujuran data: ke-4 dokumen sumber = template kosong + lembar instruksi, BUKAN laporan terisi. Angka spesifik BNN PABM (jumlah klien, total anggaran, capaian pemulihan) belum terisi / tidak dapat direkonstruksi dari file ini. Yang bisa dipetakan hanya struktur/jenis data & volume dokumen yang diminta BNN — bukan hasil terverifikasi.
🔄 Model Layanan & Pelaporan
🏘️ Model ORC/CBU
Berbasis Komunitas
Non-residensial: penjangkauan → intake/asesmen → pendampingan berkelanjutan → konseling, VCT/HCT, terapi substitusi, rujukan (Puskesmas/RSU/RSKO/RSJ) → dukungan kelompok (FSG, KDS). Field bertanda ** (dijangkau/didampingi/kunjungan rumah), bukan kapasitas bed.
📋 Paket Pelaporan Triwulan
Volume Dokumen (bukan hasil klien)
Per periode (April–Juni 2012): 10 lembar data klien · 6 absensi · 3 daftar nominatif · 6 kwitansi warung @Rp 350.000 (≈ Rp 2,1 Jt konsumsi) · daftar transport penjangkau · honor konselor non-PNS. Indikator skala kegiatan, bukan klien terverifikasi.
💰 Pos Biaya yang Didanai BNN
Transport penjangkau · honor penyuluh/konselor non-PNS · konsumsi kegiatan (bon makan) · dukungan pendampingan peserta. Nilai total & durasi MoU tidak tersedia di dokumen.
🏆 Achievement (kualitatif)
Kredensial pemerintah pusat sebagai penyelenggara layanan pemulihan komunitas · kapasitas multi-donor simultan (4 donor 2012) · disiplin pelaporan surveillance-grade · cikal-bakal jejak IPWL (sejak 2021).
📂 Missing-Data Flag & Recovery
Karena semua sumber berupa template/instruksi, agregat BNN PABM tidak dapat diklaim. Ditandai jujur untuk recovery lanjutan.
⚠️
Angka & Outcome BNN-funded
⚠️ TIDAK TERISI
Jumlah klien dijangkau/didampingi, capaian pemulihan, realisasi budget, nilai/durasi MoU, tanggal mulai persis 2011, cakupan wilayah spesifik BNN-funded — semua tidak ada di 4 file template.
🔍
Diskrepansi Tahun
🔍 PERLU KONFIRMASI
PENJELASAN meminta "rekap semester 1 Jan–Jun 2011" bersamaan laporan kegiatan Apr–Jun 2012 — kemungkinan salah ketik / carry-over. Angka bon "2 Rp 350.000" diduga typo (dibaca Rp 350.000/bon).
📋 Recovery Action Items
1. Cari dokumen terisi (bukan template) — telusuri treasury, Backup Firestore, Files Lama ADB.
2. Konfirmasi ke Adib / Mba Watiek — nilai grant, durasi MoU, total klien BNN-funded, klarifikasi tahun rekap (2011 vs 2012).
3. Rekonstruksi agregat via silang EPISUM.mdb / infrastruktur M&E (tanpa identitas).
4. Jika DATA KLIEN terisi ditemukan — ekstrak AGREGAT saja, patuhi tier RESTRICTED (identitas tidak keluar dari tim inti).
Sumber: PENJELASAN.docx (instruksi pengiriman, deadline 15 Jun 2012) · CONTOH LAPORAN KEGIATAN.docx (template triwulan) · Form Lap Rekapitulasi semester.doc (form rekap BNN, blank) · DATA KLIEN.doc (template asesmen — blank) · CLAUDE.md. Catatan privasi: DATA KLIEN.doc terverifikasi 100% template kosong (semua field kosong) — tidak ada nama/identitas individu yang diekstrak; hanya struktur/jenis data yang didokumentasikan. Semua angka spesifik BNN belum terisi & tidak diklaim pasti.
Layer 2 · Historikal Donor · USAID · Rekonstruksi Naratif
🌐 SUM · USAID (2011–2012)
SUM (Scaling Up for Most-at-Risk Populations) — program HIV/AIDS berdanaan USAID, dikelola konsorsium FHI 360 + RTI International. Untuk Sadar Hati, SUM masuk sebagai 1 dari 4 donor besar simultan era Adib (bersama HCPI, Global Fund R8, BNN PABM). Kelanjutan relasi FHI sejak Program ASA (2004–2010).
⚠️
REKONSTRUKSI NARATIF — TANPA DOKUMEN PRIMER. Halaman ini disusun dari memory institusional (CLAUDE.md + wawancara Adib Jun 2026), BUKAN dari dokumen primer SUM. Tidak ada grant agreement, laporan, RAB, MoU FHI 360/RTI, atau data monitoring SUM di arsip. Seluruh nilai grant & output SUM = MISSING. Tidak memuat data individu.
🌐 SUM · USAID via FHI 360 + RTI
"SUM cliff"
Juli 2012 · penghentian mendadak → multi-donor matrix collapse
1 dari 4 Donor Besar Simultan
Fokus MARP (most-at-risk populations) = persis populasi dampingan SH (PWID/penasun, harm reduction). Perwakilan lapangan: Mas Aris, Regional Coordinator SUM area Malang (title persis = TBC).
🪟 Window reconsideration 3 bulan (Nov 2012 – Feb 2013) — tidak berlanjut.
📊 Source: CLAUDE.md (baris 116, 248–266, 276–281, 310–314, 333–347, 754–756) — basis bukti tunggal
📊 Yang Tercatat vs MISSING
✓ Angka yang ADA di CLAUDE.md
• 834 foto koleksi "Dari Mas Aris" (dokumentasi visual era SUM)
• 42,31% prevalensi HIV IDU (Survey Tahunan SH Mei–Jun 2012 — atribusi survei = SH + Dinkes, BUKAN eksplisit SUM)
• 1 dari 4 donor besar simultan
• Window reconsideration 3 bulan (Nov 2012 – Feb 2013)
✗ MISSING (khusus SUM)
• Nilai/besaran grant (Rp/USD)
• Target & realisasi output SUM
• Jumlah beneficiary diatribusikan ke SUM
• Cakupan geografis khusus SUM
• Durasi/nomor kontrak persis
• Title persis Mas Aris (TBC)
⚠️ Jangan salah-atribusi: angka operasional era yang sama — 5.000+ jarum/bulan, 767 penasun, return rate 55–59%, 800→767 dampingan — berasal dari tracking HCPI/LASS (Penasun & LASS.xls), BUKAN output SUM. Tidak boleh dihitung sebagai capaian SUM tanpa dokumen primer.
🏆 Achievement & Kontinuitas (naratif)
✓ Survive "SUM cliff" Juli 2012 — kehilangan 1 dari 4 donor besar tidak meruntuhkan organisasi.
✓ Petisi Juni 2012 — dokumentasi wilayah kerja 6+ kab/kota Jatim (termasuk Blitar & Kota Batu). Kaitan persis Petisi ↔ SUM perlu konfirmasi.
✓ Pra-Renstra Workshop 23 Nov 2012 — dipimpin Pak Theo (alm.); menghasilkan 3 TA Providers: SATUNAMA, Penabulu, Surveymeter.
✓ Transisi & kontinuitas — bertumpu donor tersisa + kelanjutan HCPI ke 2013; fondasi kapasitas yang men-sustain SH ke era ViiV.
📂 Missing-Data Flag (BESAR) & Recovery Eksternal
❌
Dokumen Primer SUM
❌ TIDAK ADA
Tidak ada grant agreement/kontrak, laporan naratif, RAB/keuangan, MoU FHI 360/RTI, atau monitoring SUM. Tidak ada folder SUM di 02_Programs_by_Era/. Seluruh angka finansial & output SUM = MISSING.
🔍
Konsistensi Tanggal
🔍 PERLU KONFIRMASI
"SUM cliff" dicatat Juli 2012 (2 tempat); 1 catatan lain menyebut "melewati SUM cliff 2013" — kemungkinan merujuk saat era pasca-SUM benar-benar mengambil alih setelah window tutup Feb 2013.
📋 Recovery Action Items (eksternal)
1. Mas Aris (Regional Coordinator SUM Malang) — re-engagement; sumber recovery utama (kontrak, kontak FHI 360/RTI, konteks foto).
2. 834 foto "Dari Mas Aris" — audit & kurasi sebagai institutional asset (potensi donor monitoring documentation).
3. FHI 360 & RTI International — minta salinan grant agreement, laporan, indikator SUM area Malang.
4. USAID DEC (dec.usaid.gov) — cari laporan/evaluasi SUM di repository publik + cek email Adib lama / Ibnu Sattar.
Sumber: Sadar Hati/CLAUDE.md (baris 116, 248–266, 276–281, 310–314, 333–347, 754–756) — basis bukti tunggal; cross-ref 02_Programs_by_Era/ (tidak ada folder SUM). Status data primer: TIDAK ADA — halaman ini rekonstruksi naratif dari memory institusional, perlu recovery eksternal. Nilai grant & output SUM = MISSING dan tidak diklaim. Angka operasional HCPI/LASS tidak diatribusikan ke SUM. Tidak memuat data individu.
Layer 2 · Rekam Jejak Institusi · Kredensial & Legalitas
🏅 Kredensial & Legalitas · Aset Strategis Kelembagaan
Sadar Hati bukan lagi "NGO harm-reduction Malang" — sudah menjadi government-designated drug rehab institution (IPWL sejak 2021) + LKS terakreditasi B Kemensos + mitra langsung tiga kementerian. Berkas kredensial ini bukan formalitas administratif: ia credential anchor untuk due-diligence donor, pembuka kemitraan tingkat Kementerian, dan bukti kelas institusi yang naik dramatis dibanding posisi pre-2020.
🏅 LKS Terakreditasi Kemensos RI
B
Peringkat BAIK · Nomor 0962.SA-LKS.B/2024
🗓️ Berlaku 05 Jul 2024 – 05 Jul 2027
Tri-Ministry Credential Stack
Tiga kementerian mengakui Sadar Hati secara resmi: Kemenkes/BNN (IPWL 2021), Kemensos (Akreditasi B 2024), dan Kemenkumham (DIPA LAPAS 2023 + status hukum yayasan).
📜 Dasar Akreditasi B: Permensos 17/2012 tentang Akreditasi Lembaga Kesejahteraan Sosial (LKS).
📊 Source: Institutional Credentials Baru ter-surface (Round 2, 28 Jun 2026) · claude_src.md L720–728, L906
🔁 Reframe Institusional · Naik Kelas Kredensial
Pattern reframe terdokumentasi: credential class meningkat dramatis dibanding posisi pre-2020. Ini mengubah cara donor, pemerintah, dan mitra membaca Sadar Hati.
Persepsi Lama · pre-2020
"NGO Harm-Reduction Malang"
Outreach / penjangkauan PWID · dibaca sebagai LSM lokal single-issue.
→
CREDENTIAL CLASS ↑
Posisi Sekarang
Government-Designated Drug Rehab Institution
IPWL (sejak 2021) + LKS terakreditasi B Kemensos + mitra langsung 3 kementerian + multi-donor & multi-sub-brand social enterprise hub.
🏛️ Stack Kredensial · Jenis · Status · Dasar Hukum
Setiap kredensial punya dasar hukum dan otoritas penerbit yang jelas. Tiap kartu: jenis → status/tahun → dasar hukum + arti strategis.
🏥 IPWL · Institusi Penerima Wajib Lapor
Designasi sejak 2021
Ditunjuk Kemenkes RI + BNN sebagai lembaga rehabilitasi narkotika. Dasar hukum: UU 35/2009 (Narkotika) + PP 25/2011 (Pelaksanaan Wajib Lapor Pecandu). Arti: mandat direct service beyond outreach · 3 kategori bantuan (Kebutuhan Dasar · Jasa · Kewirausahaan).
🏅 Akreditasi B Kemensos · LKS
BAIK (B) · 2024–2027
Nomor 0962.SA-LKS.B/2024 · berlaku 05 Jul 2024 – 05 Jul 2027. Dasar hukum: Permensos 17/2012 tentang Akreditasi LKS. Arti: Lembaga Kesejahteraan Sosial terakreditasi resmi → prasyarat kemitraan & bantuan Kemensos.
⚖️ DIPA Kemenkumham · LAPAS 2023
Kontrak APBN · Mar–Ags 2023
Kontrak langsung APBN (DIPA) · Lapas Kelas I Malang · 60 WBP (40 Sosial + 20 Medis) · nilai Rp 185,46 Jt (dual: Rehab Sosial 5252.BDC.007 + Rehab Medis 5252.BDC.008), realisasi Rp 128,07 Jt. MoU ditandatangani Mas Theo, 1 Mar 2023 — tindakan formal terakhir beliau untuk yayasan.
📜 Status Hukum Yayasan · HUKHAM
Sah · Kemenkumham
Berdiri 1 Feb 2002 · akta awal 2003 (Notaris Rachmat Praptono, SH) → pembaruan 14 Jul 2012 (Notaris Ismaryani, SH. Mkn, sesuai UU Yayasan). SK Menkumham AHU-7327.01.04 Tahun 2012 → AHU-0022074.AH.01.12 · NPWP 31.569.614. Amandemen akta 2026 dalam proses.
🤝 Rekomendasi DINSOS Kota Malang
Endorsement · April 2025
Rekomendasi resmi Dinas Sosial Kota Malang sebagai government endorsement untuk ATENSI/IPWL — memperkuat legitimasi penyelenggaraan rehabilitasi sosial di tingkat kota.
🗂️ STPU Bakesbangpol 2025
Registrasi Aktif · Mei + Nov 2025
Surat Tanda Pendaftaran Ormas/LSM aktif Kota Malang. Dasar hukum: Permendagri 57/2017. Arti: status keormasan resmi & berjalan di tingkat daerah, diperbarui dua kali di 2025.
📚 Ringkas dasar hukum: IPWL → UU 35/2009 + PP 25/2011 · Akreditasi B → Permensos 17/2012 · STPU Ormas → Permendagri 57/2017 · Status yayasan → UU Yayasan (SK Menkumham AHU-7327.01.04/2012). Empat instrumen hukum berbeda, satu institusi — inilah Tri-Ministry credential stack: Kemenkes/BNN · Kemensos · Kemenkumham.
📂 Documentation Status · Yang Belum Terkonsolidasi
Kredensial nyata & aktif — namun beberapa dokumen sumber asli belum ter-fetch / terkonsolidasi. Ditandai jujur di bawah; tidak diklaim pasti sebelum dokumen sumber ditemukan.
⚠️
SK Penetapan IPWL Asli
⚠️ BELUM DITEMUKAN
Yang terkonfirmasi baru designasi IPWL "sejak 2021". Nomor & tanggal SK penetapan asli dari Kemenkes/BNN belum ter-surface di sumber — perlu fetch dokumen kredensial inti.
🔍
Tanggal & Sertifikat Akreditasi B
🔍 DISCREPANCY
Penamaan file memuat dua rentang: 2024–2027 (isi sertifikat) vs 2025–2027 (nama file). Isi sertifikat = otoritatif (05 Jul 2024–05 Jul 2027). Scan sertifikat asli belum terkonsolidasi.
⚠️
Endorsement DINKES Aktif
⚠️ TIDAK ADA DI SUMBER
Tak ada rekomendasi/endorsement DINKES aktif di sumber. DINKES hanya muncul sebagai konteks historis: IU Global Fund Round 4 via Dinkes Kota Malang (2006–2009) — bukan kredensial berjalan.
🔍
Klaim Register IPWL
🔍 NEEDS VERIFICATION
Klaim "50+ klien register" pada catatan kredensial belum didukung file agregat terverifikasi. Data individu (nama / NIK / status) tetap TIDAK ditampilkan — tier INTERNAL, ini rekam kredensial, bukan daftar klien.
📋 Recovery Action Items
1. Fetch SK IPWL asli — nomor & tanggal penetapan dari Kemenkes/BNN sebagai dokumen kredensial inti.
2. Konsolidasi sertifikat Akreditasi B — arsipkan scan asli; kunci tanggal 2024–2027 (isi sertifikat = otoritatif).
3. Satukan credential vault — IPWL · Akreditasi B · DIPA LAPAS · akta yayasan · rekomendasi DINSOS · STPU dalam satu arsip terpadu.
4. Konfirmasi register agregat IPWL — jumlah saja, tanpa identitas (validasi klaim "50+").
Sumber: claude_src.md (institutional memory Sadar Hati) — Foundational Facts per Draft Profile YSH Theo, 25 Juli 2012 · Round 2 "Institutional Credentials Baru ter-surface" (28 Jun 2026) · Changelog Tri-Ministry stack & LAPAS DIPA KOREKSI (12 Jul 2026) · Privacy Tier System. Dokumen asal: Sadar_Hati_IPWL_Credential_29062026.docx · Sertifikat Akreditasi B Kemensos No. 0962.SA-LKS.B/2024 · SK Menkumham AHU-7327.01.04/2012 · MoU REHAB LAPAS Kelas I Malang (Mas Theo, 1 Mar 2023) · Rekomendasi DINSOS Kota Malang April 2025 · STPU Bakesbangpol 2025. Data individu penerima (nama / NIK / status) sengaja TIDAK ditampilkan (tier INTERNAL). Item ber-flag ⚠️ / 🔍 belum diverifikasi penuh dan tidak diklaim pasti.
Layer 2 · Rekam Jejak Institusi · Pengakuan Regional ASEAN
🌏 Pengakuan Regional ASEAN · ViiV Healthcare & Sadar Hati Top-Performer
Untuk pertama kalinya posisi Sadar Hati terekam dalam audit eksternal regional — bukan klaim internal. Dalam ViiV Healthcare Regional ASEAN Project (2024–2026), Sadar Hati adalah 1 dari 8 grantee lintas 5 negara ASEAN, dan dinilai oleh Hanoi Medical University (HMU) selaku lead M&E partner sebagai Top-2 regional integrator sekaligus Network Leader (18 MOU). Terungkap 28 Juni 2026 dari presentasi HMU di Universitas Kedokteran Hanoi, 3–4 Juni 2026.
🌏 Grantee Regional · ViiV Healthcare ASEAN
1 / 8
Sadar Hati — satu-satunya node Indonesia dari 8 grantee lintas 5 negara ASEAN
🏆 Top-2 Regional Integrator · Network Leader 18 MOU
Hanoi Medical University (HMU) · Lead M&E Partner
Penilaian berasal dari evaluator M&E independen (HMU Vietnam), bukan self-report Sadar Hati — sehingga berstatus external audit recognition. Proyek berdurasi 24 bulan (2024–2026), didanai ViiV Healthcare, dengan 8 grantee di 5 negara ASEAN.
🎯 Fokus: chemsex harm reduction & pencegahan HIV — 4 pilar: Pencegahan HIV · Harm Reduction · Kesehatan Mental · Peningkatan Kapasitas Komunitas.
📊 Source: ViiV_HMU_Obj1_Presentation_3-4Jun2026.pdf · terungkap 28 Jun 2026
🌏 ViiV Healthcare Regional ASEAN Project · Kerangka
Judul proyek (paraphrase): evaluasi efektivitas intervensi pengurangan dampak buruk dan pencegahan HIV untuk kelompok chemsex di negara-negara Asia Tenggara. File asal bukan proposal internal Sadar Hati, melainkan presentasi HMU (Hanoi Medical University) selaku lead M&E partner ViiV — dipaparkan di Universitas Kedokteran Hanoi, 3–4 Juni 2026.
Periode
24 Bulan
2024 – 2026
Lead M&E
HMU
Hanoi Med. Univ. · Vietnam
🛡️ Pencegahan HIV
💉 Harm Reduction
🧠 Kesehatan Mental
🤝 Peningkatan Kapasitas Komunitas
🤝 Konteks 8 Grantee Regional
🌏 Konsorsium
8 Grantee · 5 Negara
Jaringan regional lintas ASEAN di bawah satu kerangka evaluasi ViiV, dengan HMU sebagai M&E partner independen.
🇮🇩 Node Indonesia
Sadar Hati
Satu-satunya grantee asal Indonesia — sekaligus penanda posisi Sadar Hati di peta harm-reduction Asia Tenggara.
🔬 Evaluator
HMU Vietnam
Hanoi Medical University memimpin M&E — sumber penilaian yang menjadikan pengakuan ini audit eksternal, bukan self-claim.
Roster lengkap 8 grantee (posisi per HMU report). Angka peserta adalah metrik masing-masing organisasi sebagaimana tercatat sumber:
| Grantee |
Negara |
Posisi / Catatan |
| Sadar Hati |
Indonesia |
🏆 Network leader 18 MOU + Top-2 integrasi |
| Glink |
Vietnam |
🥇 Model hibrida online+offline (2.588 peserta) + IMS 90% |
| Lighthouse |
Vietnam |
164 artikel + Helpline eksklusif + PEP 648 cases |
| SCDI |
Vietnam |
113 kampanye online + Top-2 substance assessment |
| AloBoy |
Vietnam |
121 kampanye digital + research lead |
| HASH |
TBC |
Pelopor FB page khusus chemsex |
| MHC |
TBC |
Top-4 cakupan service |
| PT Foundation |
Malaysia |
Kekuatan offline · 1.648 peserta |
Negara HASH & MHC tercatat TBC (to be confirmed) di sumber — tidak diasumsikan.
🏆 Sadar Hati sebagai Top-Performer · Penilaian HMU
Penilaian tersebar di beberapa activity (Act) dalam report HMU. Satu kutipan langsung disajikan verbatim di bawah; sisanya diparafrasekan agar tetap ringkas dan patuh hak cipta.
🏆 Kutipan Verbatim · HMU · Act 1 Research
“Intervensi pengurangan dampak buruk yang dipimpin oleh komunitas efektif dalam menjangkau pengguna zat.”
— Hanoi Medical University (HMU), penilaian Act 1 Research atas Sadar Hati (Indonesia).
Act 4 · Capacity — 130 peserta dilatih + fokus mendalam pada TA pasca-pelatihan; bersama SCDI dijadikan contoh best-practice.
Act 6 · Service — Top-4 cakupan terbesar (Lighthouse, Sadar Hati, MHC, Glink); Top-2 IMS outreach bersama Glink; Top-2 substance assessment sistematis bersama SCDI.
Act 6 · Integration — Sadar Hati (bersama Glink & SCDI) berhasil mengintegrasikan layanan harm reduction + kesehatan mental ke dalam paket intervensi HIV secara mendalam.
Act 7 · Network 🏆🏆 — peran utama sebagai penetap 18 perjanjian kerja sama formal dengan penyedia layanan medis → Network Leader regional.
Kesimpulan HMU: integrasi tersukses di tingkat regional terutama tercatat pada Glink dan Sadar Hati — menempatkan Sadar Hati sebagai TOP-2 regional integrator.
📊 Regional KPI Agregat · 8 Grantee Combined
Angka berikut adalah total gabungan seluruh 8 grantee (bukan Sadar Hati sendiri) sebagaimana dilaporkan HMU report Juni 2026. Kontribusi individual Sadar Hati tidak dipecah di sumber — lihat flag di bawah.
🌊 Cascade Jangkauan
22.022 reach
Chemsex teridentifikasi 16.886 → intervensi mendalam 16.840 (99,7% konversi).
🩸 Cascade HIV
10.265 tes
HIV+ 664 · ARV start 576 (87% linkage) · PrEP start 4.171 (<50% — gap).
📦 Logistik
65.035 kondom
29.512 pelumas · 5.117 skrining kesehatan mental · 3.214 substance assessment.
🎓 Kapasitas
28 training
347 outreach workers dilatih · 37 sesi Technical Assistance (TA) lintas grantee.
🕸️ Jejaring
18 MOU
Sadar Hati sebagai lead dari 18 MOU · 194 jejaring attendees · 7 sharing meetings regional.
🎯 Implikasi Strategis untuk Sadar Hati
🎖️ Regional Credentialing
Bukti Tertulis Eksternal
HMU report memberi bukti tertulis posisi Top-2 integrator + Network Leader ASEAN — bukan klaim internal. Layak di-surface pada donor outreach ke depan.
🧭 Reframe Identitas
Hub HR Indonesia
Dari "NGO Malang lokal" → node Indonesia dalam jaringan MHPSS+HR regional ASEAN. Bahan strategic planning 2030 (diskusi Mba Watiek): re-posisi sebagai Hub Harm Reduction Indonesia.
📜 18 MOU = Aset
Institutional Asset
18 MOU domestik adalah aset kelembagaan yang layak diangkat menjadi story Layer 1 (bila Mba Watiek setuju).
💊 PrEP Gap = Peluang
Pilot Indonesia
PrEP start regional <50% = gap. Sebagai Top-2 integrator, Sadar Hati berpeluang memimpin intensifikasi PrEP Indonesia.
🌐 Act 9 · Learning Network
Naik Kelas Convener
Act 9 Regional Learning Network belum aktif. Dengan kredensial Network Leadership, Sadar Hati bisa propose menjadi host — dari convener domestik ke regional.
🌐 APCS 2025 Kuala Lumpur · Paparan Internasional
Jejak kehadiran Sadar Hati di forum internasional lewat jalur ViiV Healthcare Positive Action Initiative.
✉️ Undangan
15 Okt 2025
Undangan dari ViiV Healthcare Positive Action Initiative.
🗓️ Event
APCS 7th
19–20 November 2025 · Kuala Lumpur.
🔗 Jalur
ViiV Positive Action
Konsisten dengan relasi donor ViiV yang juga menaungi Regional ASEAN Project.
🔍 Catatan integritas data: surat undangan ditujukan kepada seorang perwakilan Sadar Hati — bukan otomatis Mba Watiek (per klarifikasi Adib). Peran/afiliasi perwakilan tersebut perlu dikonfirmasi terpisah sebelum diklaim di materi publik.
📂 Documentation Status & Gaps
Pengakuan regional nyata & ter-audit, namun beberapa data belum tersedia di sumber. Ditandai jujur — tidak diklaim pasti / tidak dikarang.
⚠️
Angka Individual Sadar Hati vs Target
⚠️ TIDAK DIPECAH
HMU report hanya menyajikan agregat 8-grantee + metrik terpilih Sadar Hati (130 dilatih, 18 MOU). Reach/testing individual Sadar Hati dan angka target vs realisasi tidak tersedia di sumber.
🔍
Metodologi Ranking & Budget
🔍 NEEDS VERIFICATION
Dasar penetapan "Top-2 / Top-4" (kriteria, bobot, ambang) tidak didokumentasi. Budget/financial detail tidak dipublikasi di HMU report — perlu kontrak ViiV asli. Negara HASH & MHC = TBC.
📋 Outstanding Action Items (untuk diskusi Mba Watiek)
1. Konfirmasi copy HMU report — pastikan Sadar Hati menerima salinan lengkap HMU report Juni 2026 untuk arsip internal.
2. Identifikasi liaison ViiV/HMU — siapa primary contact internal Sadar Hati dengan ViiV/HMU?
3. Request kontrak ViiV asli — beserta financial reporting template untuk mengisi section Budget secara akurat.
4. Dokumentasi 18 MOU — konfirmasi daftar file, tanggal tanda tangan, dan nama mitra sudah terarsip.
5. Rencana extension / Phase 2 — pasca Juni 2026; status Top-performer = bargaining power renewal.
6. Proposal host Act 9 — strategi mengajukan Sadar Hati sebagai host Regional Learning Network ASEAN.
Sumber: claude_src.md (memori institusi Sadar Hati) · ViiV_HMU_Obj1_Presentation_3-4Jun2026.pdf (presentasi HMU, Univ. Kedokteran Hanoi 3–4 Jun 2026) · ViiV_Regional_KPI_HMU_Report_28062026.xlsx (5 sheet: Cover · Regional_KPI_Total · Sadar_Hati_Position · 8_Grantees_Mapping · Achievements_Gaps) · ViiV_HMU_Sadar_Hati_Position_Synthesis_28062026.docx · APCS: undangan ViiV Healthcare Positive Action Initiative 15 Okt 2025. Kutipan verbatim tunggal berasal dari HMU (Act 1 Research). Angka KPI adalah agregat 8-grantee, bukan capaian Sadar Hati tersendiri. Tidak ada PII klien / PWID (nama / NIK / status kesehatan individu) — ini rekam program & pengakuan kelembagaan. Item ber-flag ⚠️ / 🔍 belum diverifikasi penuh dan tidak diklaim pasti.
Layer 2 · Rekam Jejak Institusi · Ekosistem Social Enterprise
🎬 SAHAWOOD & Ekosistem Social Enterprise · 8 Sub-Brand
8+ sub-brand social enterprise di bawah payung Sadar Hati — dipimpin flagship SAHAWOOD (kriya kayu: kacamata, jam tangan, jam meja, tas, mainan) yang menembus ekspor Inggris & Eropa dan tayang di Kick Andy + Big Circle MetroTV. Bukan sekadar unit usaha: ini diversifikasi menuju kemandirian pendanaan — mengurangi ketergantungan pada donor tunggal, membuka kanal pemberdayaan ekonomi bagi penerima manfaat, sekaligus melanjutkan fondasi kapasitas institusional yang diletakkan Mas Theo. Pola reframe di memori institusi: Sadar Hati kini government-designated rehab institution + LKS terakreditasi B + multi-donor + multi-sub-brand social enterprise hub.
🎬 Ekosistem Social Enterprise
8
Sub-brand identities di bawah payung Sadar Hati
🌐 Dokumen sumber sebut "8+" · mayoritas punya IG handle terpisah
SAHAWOOD · Flagship Kriya Kayu
Produksi 500 kacamata + 100 jam tangan / bulan, digerakkan 10 pengrajin + 9 perempuan aksesori. Workshop terpisah di Jl. Kemantren 1 No. 11, Kelayatan, Sukun, Malang.
💡 Logika model: social enterprise = kaki pendanaan mandiri yang melengkapi pipeline 13+ donor (DIVERSIFIKASI) — mengurangi ketergantungan donor tunggal.
📊 Source: claude_src.md · "Sub-Brand Ecosystem Sadar Hati (Social Enterprise diversification)" · SAHAWOOD_8_SubBrand_Ecosystem_29062026.docx
🎯 Mengapa Social Enterprise · Rasional Model
Memori institusi membingkai sub-brand bukan sebagai proyek sampingan, tetapi sebagai strategi diversifikasi — kemandirian pendanaan di satu sisi, pemberdayaan ekonomi di sisi lain. Dua sumbu ini yang dinyatakan/tersirat di sumber.
DIVERSIFIKASI
💰
Kemandirian Pendanaan
self-generated revenue leg
Sumber secara eksplisit menamai ekosistem ini "Social Enterprise diversification". Perannya: melengkapi pipeline 13+ donor (DIVERSIFIKASI) dengan kanal pemasukan yang dihasilkan sendiri — sehingga institusi tidak bergantung pada satu donor tunggal.
DAMPAK
🛠️
Pemberdayaan Ekonomi
kanal kerja & keterampilan
Sub-brand menyerap tenaga kerja nyata — SAHAWOOD saja menggerakkan 10 pengrajin + 9 perempuan aksesori. Selaras dengan kategori Kewirausahaan pada bantuan IPWL/ATENSI, ekosistem ini jadi muara pemberdayaan ekonomi penerima manfaat.
🪵 Lini Kayu · 4 Sub-Brand
Empat sub-brand berbasis kriya kayu, dipimpin flagship SAHAWOOD. Kolom value = jenis/lini; desc = peran. Status legal & omzet per merek belum terdokumentasi (lihat missing-flag).
🎬 SAHAWOOD
Flagship · Kriya Kayu
Kacamata kayu, jam tangan, jam meja, tas, mainan kayu. Ekspor Inggris + Eropa; produksi 500 kacamata + 100 jam tangan/bln. Merek induk ekosistem.
🎋 Bambusee
Brand Kemitraan UK
Brand hasil kemitraan Inggris (UK) untuk distribusi Eropa. Kanal ekspor lini kriya.
⌚ VOKA Watches
Lini Wood + Leather
Jam tangan lini kayu + kulit (wood+leather). Spesialisasi produk aksesori waktu.
🕶️ MDMA Classic
Sub-Koleksi Premium
Sub-collection kacamata (sunglasses) premium. Segmen atas dari lini eyewear kayu.
🌸 Beyond Wood · 4 Sub-Brand Non-Kayu
Empat sub-brand di luar kriya kayu — diverifikasi di memori institusi sebagai bagian dari total 8-sub-brand ecosystem.
🌷 Bloomi Florist
Florist · Shopee
Ventura florist dengan kanal marketplace Shopee. Lini non-kayu pertama.
💐 safleur
Sub-Brand Florist
Sub-brand florist lahir dari program Sisternet XL Axiata (women business). Bukti sub-brand bisa di-spawn lewat kemitraan donor.
🧵 Jahit
Jahit / Tailoring
Sub-brand jahit-menjahit / tailoring. Menambah ragam keterampilan yang diserap ekosistem.
🍛 Padang / Ayam Pak D
Warung Kuliner
Ventura kuliner (Nasi Padang / Ayam Pak D). Diversifikasi ke sektor F&B di luar produk kriya.
🎬 SAHAWOOD · Bukti Traksi Flagship
SAHAWOOD adalah satu-satunya sub-brand yang terdokumentasi tebal — produksi, klien enterprise, eksposur media, dan investor tercatat. Tujuh sub-brand lain masih tipis (di-flag di bawah).
Produksi / Bulan
500 + 100
kacamata + jam tangan
SDM Kriya
10 + 9
pengrajin + perempuan aksesori
Jangkauan Pasar
Inggris + Eropa
pasar ekspor
Investor
PT PPA
mesin 55,5 M + Jatim Fest 2024 6,6 M*
📺 Eksposur media & klien: Tayang di Kick Andy & Big Circle MetroTV. Klien enterprise: Grand Mercure Surabaya (MoU Okt 2024) · Mercure Malang · BMN · Carpentier. Panggung internasional: pitch YSE Singapore 2022. *Notasi nominal investor "M" ditulis persis seperti sumber (juta/miliar belum eksplisit — lihat flag verifikasi).
🌱 Kelanjutan Legacy Mas Theo
Model hub multi-sub-brand ini dibaca sumber sebagai kelanjutan (continuation) dari fondasi kapasitas institusional yang diletakkan Mas Theo — bukan inovasi terputus.
Pra-Renstra Nov 2012 = fondasi kapasitas institusional yang Mas Theo letakkan lewat 3 TA Providers (SATUNAMA · Penabulu · Surveymeter). Fondasi itulah yang menyintaskan Sadar Hati melewati "SUM cliff" 2013 → era multi-donor → era ViiV. Akta amandemen 2026 dibaca sebagai continuation moment dari fondasi yang sama — dan ekosistem social enterprise adalah salah satu perwujudan diversifikasi yang lahir dari kesinambungan itu.
2012 · Pra-Renstra
→
2013 · SUM cliff (survived)
→
Era multi-donor → ViiV
→
2026 · Akta amandemen
🔗 Posisi dalam Diversifikasi 13+ Donor
Social enterprise bukan silo — ia terjalin dengan pipeline pendanaan. Dua sub-brand punya jejak langsung ke donor, dan hub ini melengkapi kaki pendanaan eksternal.
🇸🇬 YSE Singapore 2022
Pitch Internasional
Dicatat sebagai "Sahawood international pitch" — flagship social enterprise diangkat ke panggung funding lintas negara (Foundation Pipeline).
📶 Sisternet XL Axiata
Melahirkan safleur
Program women business yang men-spawn sub-brand florist safleur — bukti donor bisa langsung menumbuhkan sub-brand baru.
🧩 Kaki Mandiri
Melengkapi 13+ Donor
Di samping ViiV (kumulatif ≈ GBP 274.000+ lintas 3 grant), Government Direct (Kemensos/Kemenkumham) & Foundation Pipeline — social enterprise jadi kaki pendanaan yang dihasilkan sendiri.
📂 Documentation Status & Gaps
Ekosistem nyata & teridentifikasi, namun data bisnis inti belum terkonsolidasi. Ditandai jujur di bawah — tidak diklaim atau dikarang sebelum dokumen sumber ditemukan.
⚠️
Omzet / Revenue per Sub-Brand
⚠️ BELUM ADA ANGKA
Tak ada satu pun figur omzet/pendapatan per merek. Yang tercatat baru volume produksi SAHAWOOD (500 kacamata + 100 jam tangan/bln). Pricing list masih di daftar outstanding pending Mba Watiek.
⚠️
Status Legal per Sub-Brand
⚠️ TIDAK TERCATAT
Bentuk badan hukum tiap sub-brand (PT/CV/merek dagang) tidak terdokumentasi. Yang ada baru investor PT PPA di SAHAWOOD — bukan status legal merek itu sendiri.
⚠️
Tanggal Launch / Berdiri
⚠️ TIDAK TERCATAT
Tak ada tanggal peluncuran/pendirian untuk sub-brand mana pun. Timeline pertumbuhan ekosistem (urutan & tahun tiap merek muncul) belum bisa direkonstruksi dari sumber.
⚠️
Profil 7 Sub-Brand Non-Flagship
⚠️ DOKUMENTASI TIPIS
Hanya SAHAWOOD yang terdokumentasi tebal. Bambusee · VOKA · MDMA Classic · Bloomi · safleur · Jahit · Padang/Ayam Pak D masih satu baris deskripsi — butuh profil & foto produk kanonik.
🔍
Notasi Nominal Investor & Nilai MoU · Perlu Verifikasi
🔍 NEEDS VERIFICATION
Investasi PT PPA ditulis sumber sebagai "machinery 55,5M + Jatim Fest 2024 6,6M" — satuan "M" (juta vs miliar) belum eksplisit dan direproduksi apa adanya di atas. Nilai kontrak/MoU klien enterprise (Grand Mercure, Mercure Malang, BMN, Carpentier) juga belum tersedia. Tidak diklaim pasti sebelum diverifikasi.
📋 Recovery Action Items
1. Susun pricing list + omzet — mulai SAHAWOOD (pending Mba Watiek), lalu per sub-brand.
2. Konfirmasi status legal tiap sub-brand (PT/CV/merek dagang terdaftar).
3. Lengkapi profil 7 sub-brand non-flagship + foto produk kanonik.
4. Verifikasi satuan nominal PT PPA (juta vs miliar) & nilai MoU klien enterprise.
5. Catat tanggal berdiri/launch tiap sub-brand untuk timeline ekosistem.
6. Tautkan hasil YSE 2022 & Sisternet — dokumentasikan output pitch/funding yang menumbuhkan sub-brand.
Sumber: claude_src.md — "Sub-Brand Ecosystem Sadar Hati (Social Enterprise diversification)", "Strategic Insight — Mas Theo legacy continuation", "Donor Pipeline DIVERSIFIKASI · 13+ entries" · SAHAWOOD_8_SubBrand_Ecosystem_29062026.docx · Sadar_Hati_Pipeline_13Donor_Matrix_29062026.xlsx. Semua angka/nama/tanggal ditarik langsung dari memori institusi; item ber-flag ⚠️ / 🔍 belum diverifikasi penuh dan tidak diklaim pasti. Tidak ada PII individu (nama klien/PWID · NIK · status kesehatan perorangan) ditampilkan — nama publik "Mas Theo"/"Mba Watiek" aman per sumber.
Layer 2 · Rekam Jejak Institusi · Metodologi Harm Reduction
🧭 Metodologi Harm Reduction Sadar Hati — Jangkar Pengetahuan Institusi
Harm Reduction (pengurangan dampak buruk) adalah DNA metodologis Sadar Hati sejak era 2012 — pendekatan pragmatis dan non-judgmental yang menjumpai penasun di titik mereka berada, bukan menghakimi. Bertumpu pada Strategi ILOM (Indigenous Leaders Outreach Model), 12 Komponen Pendekatan HR, dan model peer worker, kerangka ini terdokumentasi definitif dari Draft Profil YSH Theo (25 Juli 2012) + HCPI Metodologi & Kuesioner 2012. Bagian ini merawatnya sebagai knowledge anchor internal.
🧩 Komponen Pendekatan Harm Reduction · 2012
12
Komponen metodologi terdokumentasi · dari penjangkauan hingga substitusi oral
🎯 Payung strategi: ILOM · Indigenous Leaders Outreach Model
Kerangka Definitif, Bukan Improvisasi
Metodologi ini bukan ad-hoc: Strategi ILOM memakai pemimpin dari dalam komunitas sebagai simpul penjangkauan, dijalankan lewat 12 komponen baku — penjangkauan, KIE, penilaian risiko, HCT, LJASS, PTRM, CST, terapi Napza, sampai pendidikan sebaya.
🧬 Ditopang model peer worker (mantan pengguna / pengguna dalam pemulihan menjadi staf) — signature harm reduction klasik yang membedakan Sadar Hati dari NGO konvensional.
📊 Source: Draft Profil YSH — Mas Theo (pendiri, 25 Juli 2012) · HCPI Metodologi & Kuesioner 2012
🪖
🌟 Metafora Helm · Filosofi Pendiri
"Helm atau sabuk pengaman ini tidaklah mencegah kecelakaan"
Begitulah Mas Theo (pendiri) menerangkan harm reduction. Maknanya (parafrase): alat pelindung tak mencegah kecelakaan, tapi menekan risiko fatal ketika kecelakaan tetap terjadi — persis cara kerja harm reduction. Program tidak menghentikan pemakaian Napza, melainkan memperkecil dampak buruk penyuntikan seperti HIV/AIDS, Hepatitis C, hingga Infeksi Menular Seksual. Inilah inti sikap pragmatis & non-judgmental Sadar Hati.
🧭 Tiga Prinsip Inti yang Dijunjung
Filosofi harm reduction Sadar Hati bertumpu pada tiga jangkar terdokumentasi — pragmatisme (metafora helm), keterlibatan komunitas (ILOM), dan kepemimpinan sebaya (peer worker).
🪖 Prinsip 1 · Pragmatis
Kurangi Risiko, Bukan Hakimi
Menerima realita bahwa penggunaan Napza terjadi, lalu meminimalkan dampak fatalnya (HIV, Hepatitis C, IMS). Non-judgmental — menjumpai orang di titik mereka berada.
🌱 Prinsip 2 · Berbasis Komunitas
Strategi ILOM
Indigenous Leaders Outreach Model — memakai tokoh dari dalam komunitas penasun sebagai simpul penjangkauan agar layanan diterima & dipercaya.
🧬 Prinsip 3 · Peer Worker
Sebaya Memimpin
Mantan pengguna / pengguna dalam pemulihan direkrut jadi staf lapangan — signature HR klasik yang membedakan Sadar Hati dari NGO konvensional.
🧩 12 Komponen Pendekatan Harm Reduction (2012)
Komponen baku yang dijalankan di bawah payung Strategi ILOM — terdokumentasi dalam Draft Profil YSH 2012 & dokumen metodologi HCPI. Catatan: HCT dahulu bernama VCT pada dokumen 2011.
1
Penjangkauan & pendampingan — outreach ke hotspot penasun.
2
KIE — Komunikasi, Informasi, Edukasi.
3
Penilaian pengurangan risiko — asesmen risiko individual.
4
HCT — HIV Konseling & Testing (dahulu VCT, 2011).
5
Program penyucihamaan — disinfeksi & sterilisasi.
6
LJASS — Layanan Jarum & Alat Suntik Steril.
7
Pemusnahan peralatan bekas pakai — pembuangan aman jarum bekas.
8
Terapi ketergantungan Napza — layanan pemulihan adiksi.
9
Substitusi oral (PTRM) — klinik metadon di Puskesmas Kendalsari, Gondanglegi, Bangil.
10
CST — Care Support Treatment (RSUD Saiful Anwar, dukungan GF ATM).
11
Pelayanan kesehatan dasar — layanan primer bagi dampingan.
12
Pendidikan sebaya — peer education dari-sebaya-ke-sebaya.
🧬 Model Peer Worker & Struktur Tim Lapangan
Sadar Hati menjunjung peer worker model — merekrut mantan pengguna / pengguna dalam pemulihan sebagai tenaga lapangan. Struktur di bawah menampilkan peran & fungsi, tanpa nama individu (kebijakan privasi + arsip historis era 2012).
🏗️ Struktur Peran (fungsional)
Koordinator Lapangan → memimpin operasi penjangkauan.
Manajer Kasus → mendampingi kasus per dampingan.
Petugas Lapangan (PO) → penjangkau harian; sebagian adalah peer worker dalam pemulihan.
Konselor Adiksi & Konselor HCT → layanan konseling.
Pendidik Sebaya + sistem Buddies → edukasi sebaya di Drop-In Center (DIC).
🎓 Jalur Pelatihan Terdokumentasi
Kaderisasi peer worker ditopang pelatihan berjenjang: ILOM 1 · 2 · Lanjutan, Konselor Adiksi UNODC, Kesehatan Reproduksi (Kespro), serta Pelatihan ODHA. Tercatat pada Daftar Peserta Pelatihan Batch 1 (3–7 April 2012).
Layanan inti DIC: IMS testing · HCT · Konselor Adiksi · Manajemen Kasus · sistem Buddies.
🌟 Mengapa ini signature: peer worker model menempatkan orang dengan pengalaman hidup langsung sebagai jembatan kepercayaan ke komunitas penasun — pembeda utama harm reduction klasik dari pendekatan NGO konvensional. Dijunjung sebagai metodologi, dirawat tanpa mengekspos identitas personal.
💉 Modalitas Layanan Unggulan (Terdokumentasi)
Empat modalitas dengan jejak data terkuat di arsip 2012. Semua angka bersifat agregat program — bukan data individu.
💉 LASS / LJASS
Jarum & Alat Suntik Steril
Distribusi jarum steril + penarikan & pemusnahan jarum bekas untuk memutus penularan HIV/HCV antar penasun.
💊 PTRM
Substitusi Oral Metadon
Program Terapi Rumatan Metadon di Puskesmas Kendalsari, Gondanglegi, Bangil (2012). PTRM Puskesmas Bangil = layanan baru 2012.
🩸 HCT / IMS
Konseling & Testing
HIV Konseling & Testing (dahulu VCT) plus layanan IMS — termasuk di DIC & Puskesmas Dinoyo (layanan IMS).
🏥 CST
Care Support Treatment
Perawatan, dukungan & pengobatan di RSUD Saiful Anwar (dukungan Global Fund ATM). CST RSUD Bangil = layanan baru 2012.
📈 Skala Operasi LASS 2012 — Penanda Praktik-Terbaik
Distribusi & penarikan jarum steril per Penasun & LASS.xls. Return rate tinggi = indikator layanan harm reduction yang sehat.
Januari 2012
55,2%
return rate · keluar 4.690 · kembali 2.589 · aktif LASS 261
Mei 2012
55,3%
return rate · keluar 5.336 · kembali 2.952 · aktif LASS 276
Juli 2012
59,2%
return rate · keluar 5.246 · kembali 3.108 · aktif LASS 275
5.000+ jarum/bulan terdistribusi dengan return rate 55–59% — penanda operasi harm reduction kelas praktik-terbaik.
🤝 Sistem Kelompok Dukungan (Support Group)
Metodologi HR Sadar Hati diperkuat lima kelompok dukungan sebaya — dari yang ingin berhenti hingga pendampingan ODHA, dengan sesi tamu profesional.
🛑 Kelompok
"Want to Stop"
Wadah penasun yang ingin lepas dari Napza — ruang motivasi & dukungan untuk berhenti.
🌤️ Kelompok
"Stay Clean"
Penasun yang telah pulih — menjadi role model & penopang bagi yang masih dalam proses.
💞 Kelompok
KPK · Kita Peduli Kami
Kelompok kepedulian sesama komunitas dampingan.
👫 Kelompok
Pasangan Penasun
Dukungan bagi pasangan penasun — memperluas cakupan pencegahan ke lingkar terdekat.
🎗️ Kelompok
OHIDHA
Orang Hidup Dengan HIV/AIDS — dengan sesi tamu psikolog, dokter, hingga aparat kepolisian.
📚 Program di Luar HIV/AIDS — yang Hilang dari Narasi Sekarang
Metodologi Sadar Hati 2012 melampaui HIV. Program-program ini terdokumentasi pernah ada, namun kini menghilang dari narasi publik — layak dirawat sebagai memori institusi.
📖 Literasi Anak
Perpustakaan Komunitas Sehati
Di Kampung Penampungan Sosial, Kecamatan Sukun, Kota Malang — akses buku bagi anak kurang mampu.
📚 Literasi Anak
Rumah Baca Lintang
Di Sepanjang, Sidoarjo — terhubung ke keluarga kepemimpinan kini (Mba Watiek). Fokus literasi anak; status terkini perlu dilacak.
♀️ Gender & Ekonomi
Pemberdayaan Perempuan
Perempuan ODHA + pasangan PWID — pelatihan hak politik & sosial plus life skill untuk peningkatan ekonomi.
🗂️ Baseline Metodologi Pelaporan (Template PO Asli)
Metodologi lapangan terekam dalam template pelaporan asli Petugas Lapangan (treasury folder PO/) — fondasi yang akan didigitalkan ke form harian Layer 3 Laporan Lapangan.
Buku Harian PO
Logbook harian petugas lapangan.
Laporan Harian PL
Laporan harian penjangkauan lapangan.
Rekapitulasi Bulanan
Agregasi bulanan capaian lapangan.
Self Monitoring
Form pemantauan mandiri petugas.
📂 Status Dokumentasi & Data yang Perlu Dilacak
Kerangka metodologi kuat & terdokumentasi, namun sejumlah detail belum terkonsolidasi. Ditandai jujur di bawah — tidak diklaim pasti sebelum dokumen sumber ditemukan.
⚠️
Manual ILOM Lengkap
⚠️ BARU NAMANYA
ILOM tercatat sebagai strategi payung, namun isi modul / manual lengkapnya belum masuk memori. Perlu recovery dari treasury 05_Methodology_and_Materials (Training Material).
🔍
Metodologi Era Kini
🔍 SEBAGIAN
12 komponen berjangkar 2012. Evolusi ke direct service IPWL/ATENSI + kurikulum 8 Modul Chemsex baru terdokumentasi sebagian — belum dipetakan sebagai kerangka utuh.
🔍
Status Program Literasi
🔍 TBC
Perpustakaan Sehati & Rumah Baca Lintang statusnya kini belum dipastikan — perlu verifikasi apakah masih aktif (potensi angle revival).
📋 Recovery Action Items
1. Digitasi template PO — petakan Buku Harian PO · Laporan Harian PL · Rekapitulasi Bulanan · Self Monitoring ke field form Layer 3.
2. Pulihkan manual ILOM — angkat modul ILOM 1 / 2 / Lanjutan dari treasury 05_Methodology_and_Materials.
3. Dokumentasikan metodologi kini — konsolidasi model ATENSI direct service + kurikulum 8 Modul Chemsex sebagai kerangka utuh.
4. Verifikasi program literasi — cek status Perpustakaan Sehati & Rumah Baca Lintang untuk kemungkinan revival.
Sumber: Draft Profil YSH — Mas Theo (25 Juli 2012) · HCPI Metodologi & Kuesioner 2012 · Penasun & LASS.xls (skala jarum 2012) · Daftar Peserta Pelatihan Batch 1 (3–7 April 2012) · template pelaporan treasury folder PO/ · claude_src.md (project working memory). Kutipan metafora helm dikutip verbatim (≤15 kata) & diatribusi ke pendiri; selebihnya diparafrase. Metodologi peer worker dirawat tanpa nama individu; tidak ada PII klien/penasun (nama / NIK / status kesehatan individual) yang ditampilkan — ini rekam metodologi program, bukan daftar orang. Item ber-flag ⚠️ / 🔍 belum terkonsolidasi penuh & tidak diklaim pasti.
Layer 2 · Rekam Jejak Institusi · Jejak Operasional Historis
🗺️ Jejak Operasional Historis · Skala "Mesin" Harm Reduction Era HCPI/SUM (2010–2014)
Ini adalah ukuran mesin Sadar Hati pada puncak operasi harm reduction era HCPI (Australian Aid) + SUM (USAID) — direkam sebagai arsip institusi, bukan klaim status aktif. Pada 2012 jaringan layanan membentang 6+ kabupaten/kota Jawa Timur, menjangkau seluruh kecamatan Kota Malang, mendistribusikan 5.000+ jarum steril per bulan dengan return rate 55–59% (best-practice LASS), dan berdiri sebagai simpul dalam ekosistem HR Jatim. Semua angka di bawah traceable ke dokumen sumber; yang belum lengkap ditandai jujur — tidak dikarang. Privasi: layer internal, namun tanpa data individu (nama/NIK/status kesehatan) — ini rekam program, bukan daftar dampingan.
💉 Jarum Steril Keluar · Puncak Bulanan (Mei 2012)
5.336
Layanan Jarum & Alat Suntik Steril (LJASS/LASS) · Kota Malang + Pasuruan
♻️ Return rate 55,3% Mei · naik 59,2% Juli 2012
5.000+ Jarum / Bulan · Operasi Skala Regional
Distribusi 4.690 → 5.336 → 5.246 jarum (Jan · Mei · Juli 2012) melayani ~767 penasun lama dan ~275 penasun aktif LASS per bulan. Kombinasi volume 5.000+/bulan dengan return rate 55–59% = indikator operasi harm reduction best-practice.
💉 Bukan sekadar bagi-jarum: LASS terintegrasi dengan penjangkauan, HCT, konseling adiksi, dan pemusnahan alat bekas pakai.
📊 Source: Penasun & LASS.xls · Laporan Akhir HCPI 2012 (verified via claude_src.md)
🗺️ Footprint Geografis 2012 · Sebaran Wilayah Kerja
Wilayah kerja riil 2012 (per Petisi Juni 2012 + Draft Profile Theo): 6+ kabupaten/kota Jawa Timur. Inti operasi harm reduction = poros Malang Raya + Pasuruan; Kota Batu & Blitar masuk daftar wilayah kerja; Madiun & Sidoarjo bersifat ekosistem/jejaring (bukan operasi LASS langsung).
🏙️ Poros Inti
Kota Malang
Coverage universal — SEMUA kecamatan. Pemetaan 2011: 774 penasun di 50 hotspot (rumahan, parkiran, tongkrongan). Simpul terpadat program.
🌾 Kab Malang
Gondanglegi + Turen
Kecamatan terbesar Gondanglegi & Turen. Layanan: RS Kanjuruhan, Puskesmas Gondanglegi, Sumber Pucung.
🏭 Kota + Kab Pasuruan
5 Kecamatan
Pandaan · Prigen · Gempol · Sukorejo · Bangil (+ Nongkojajar). Baru 2012: CST di RSUD Bangil + PTRM di Puskesmas Bangil.
⛰️ Perluasan Wilayah
Kota Batu · Blitar
Kota Batu eksplisit dalam daftar hotspot; Blitar tercatat sebagai wilayah kerja per Petisi 2012.
🔗 Jejaring (bukan operasi langsung)
Madiun
Kemitraan Yayasan Bambu Nusantara (jaringan HR Jatim). Monev Sadar Hati turut mengumpulkan data survei Madiun — kolaborasi survei, bukan operasi LASS Sadar Hati langsung.
📚 Ekosistem terkait
Sidoarjo
Rumah Baca Lintang (literasi anak) — ekosistem keluarga yayasan, terpisah dari operasi harm reduction PWID.
📍 Rincian Kecamatan · Kota Malang (Pemetaan 2011)
Sebaran 774 penasun di 50 hotspot Kota Malang, per kecamatan — angka agregat pemetaan, tanpa identitas individu.
Lowokwaru
292
rumahan, tongkrongan
Sukun
234
rumahan, tongkrongan
Blimbing
112
parkiran, rumahan
Klojen
106
rumahan, parkiran
Kedungkandang
30
hotspot terkecil
Σ Total Kota Malang: 774 penasun (292 + 234 + 112 + 106 + 30) di 50 hotspot · Puskesmas mitra: Kendalsari, Kendal Kerep, Ciptomulyo, Arjuno + Dinoyo (layanan IMS).
👥 Sebaran Dampingan per Wilayah · ~767 (Laporan Theo, Mei 2012)
Skala makro dampingan aktif 800 (2011) → 767 (Mei 2012), tersebar 4 wilayah administratif inti. Menegaskan poros Kota Malang + Kab Pasuruan.
💉 Skala Operasional LASS · Distribusi Jarum 2012
Snapshot bulanan dari Penasun & LASS.xls — jantung metrik harm reduction: berapa jarum keluar, berapa kembali, dan return rate sebagai proxy mutu operasi.
| Metrik |
Jan 2012 |
Mei 2012 |
Juli 2012 |
| Penasun Lama |
735 |
755 |
767 |
| Penasun Aktif LASS |
261 |
276 |
275 |
| Jarum Keluar |
4.690 |
5.336 |
5.246 |
| Jarum Kembali |
2.589 |
2.952 |
3.108 |
| Return Rate ♻️ |
55,2% |
55,3% |
59,2% |
💡 Baca angka: distribusi menembus 5.000+ jarum/bulan pada Mei–Juli 2012 dengan return rate yang naik ke 59,2% (Juli) — kombinasi volume tinggi + pengembalian sehat adalah penanda operasi LASS best-practice, bukan sekadar distribusi satu arah.
📊 Estimasi Populasi PWID & Prevalensi HIV · Kota Malang 2011–2012
Basis denominator program: berapa estimasi populasi penasun, dan seberapa berat beban HIV di kelompok itu. Angka agregat surveilans — bukan status individu.
Estimasi PWID (KPA+SH)
1.070
Pemetaan gabungan 2011
Pemetaan Sadar Hati
774
50 hotspot (SH saja)
Prevalensi HIV pada IDU
42,31%
Survey Tahunan Mei–Jun 2012
HIV Kumulatif (Dinkes)
1.875
kasus s.d. Juni 2012
📈 Koreksi prevalensi: STBP 2011 mencatat 36,4% IDU Kota Malang; Survey Tahunan Sadar Hati (Mei–Juni 2012) + data Dinkes menaikkan angka ke 42,31% — beban HIV pada penasun tertinggi di antara sub-populasi. Sampel survei: 200 PWID dari estimasi 1.070 total (KPA + Sadar Hati).
🌐 Ekosistem Jaringan HR Jatim 2012
Sadar Hati bukan operator tunggal — ia satu simpul dalam jaringan harm reduction Jawa Timur (per dokumen Lessons Learned 2012). Koordinasi jaringan berlangsung 17–19 Desember 2012 di Tretes.
🏠 Malang · Tuan Rumah
Sadar Hati · 15 staf
Yayasan Sadar Hati Malang — salah satu LSM harm reduction aktif terbesar dalam jaringan (era 2012).
🌊 Surabaya
Bina Hati · 16 staf
Yayasan Bina Hati Surabaya — mitra HR, LSM dengan staf terbesar dalam roster jaringan.
🎋 Madiun
Bambu Nusantara · 8 staf
Yayasan Bambu Nusantara Madiun — mitra HR; kolaborasi survei penasun dengan Monev Sadar Hati.
🌊 Surabaya
Orbit · 15 staf
Orbit Surabaya — mitra HR aktif dalam jaringan harm reduction Jatim.
🌊 Surabaya
EJA · 4 staf
EJA Surabaya — mitra HR, unit lebih kecil dalam roster jaringan Jatim.
🏛️ Tata Kelola Provinsi
KPAP · Dinkes · HCPI
KPAP Jatim (Komisi Penanggulangan AIDS Provinsi), Dinkes Provinsi Jatim, dan HCPI Jatim (level NTO/PTO) sebagai pengarah jaringan.
Σ Kapasitas jaringan (5 LSM HR): ~58 staf lintas Bina Hati (16) · Orbit (15) · Sadar Hati (15) · Bambu Nusantara (8) · EJA (4). Titik temu koordinasi: Tretes, 17–19 Des 2012.
🤝 Jaringan Mitra WCC · Women Crisis Center
Integrasi layanan perempuan (perempuan ODHA + pasangan penasun) — dibahas dalam Pra-Renstra 23 Nov 2012 sebagai arah pengembangan WCC.
🛡️ Perlindungan
LP3A
Lembaga Perlindungan Perempuan dan Anak — mitra rujukan perlindungan.
👧 Pelayanan Terpadu
PPA
Pusat Pelayanan (Terpadu) Anak — mitra layanan; ekspansi akronim perlu verifikasi.
⭐ Rujukan WCC Nasional
Rifka Annisa
Women Crisis Center ternama (Yogyakarta) — rujukan/mitra pembelajaran WCC.
📂 Status Data & Gap · Ditandai Jujur
Rekam operasional ini nyata & bersumber, namun beberapa figur bersifat parsial (snapshot) atau punya ambiguitas sumber. Ditandai di bawah — tidak diklaim pasti.
⚠️
Seri Jarum Bulanan Tidak Lengkap
⚠️ HANYA 3 SNAPSHOT
Tersedia baru Jan · Mei · Juli 2012. Seri penuh Jan–Des 2012 (ada di 16-sheet HCPI tracker) serta data era 2010, 2013–2014 belum dikonsolidasi ke memory ini.
🔍
Breakdown Kecamatan Hanya Kota Malang
🔍 PARSIAL
Rincian penasun per-kecamatan hanya ada untuk Kota Malang (774). Kab Malang & Pasuruan baru tersedia di level dampingan agregat (166 · 182 · 12), belum per-kecamatan/hotspot lengkap.
🔍
Klasifikasi & Akronim Jaringan
🔍 NEEDS VERIFICATION
Sumber menyebut "4 LSM HR besar" namun me-list 5 (Bina Hati, Bambu Nusantara, EJA, Orbit, Sadar Hati) — klasifikasi perlu diverifikasi. Akronim PPA (WCC) juga bertanda tanya di sumber.
⚠️
Angka Dampingan vs Penasun Lama
⚠️ BEDA SUMBER
"767 Mei 2012" (Laporan Theo) vs "Penasun Lama 755 Mei / 767 Juli" (Penasun & LASS.xls) berasal dari dokumen berbeda — angka mirip tapi jangan digabung tanpa rekonsiliasi bulan/definisi.
Sumber: claude_src.md (CLAUDE.md — Project Working Memory Sadar Hati) · Penasun & LASS.xls · Laporan Akhir HCPI 2012 · Form / Draft Pemetaan 2012 · Survey Tahunan Sadar Hati (Mei–Juni 2012) · STBP 2011 IDU · Pemetaan KPA + Sadar Hati 2011 · Lessons Learned HR Jatim 2012 · Notulensi Pra-Renstra 23 Nov 2012 · Draft Profile YSH (Theo, 25 Juli 2012) · Petisi Juni 2012. Data individu penasun/klien (nama · NIK · status kesehatan) sengaja TIDAK ditampilkan — ini rekam program historis, bukan daftar dampingan. Item ber-flag ⚠️ / 🔍 bersifat parsial/belum diverifikasi penuh dan tidak diklaim pasti.
Layer 2 · Rekam Jejak Institusi · Governance & Estafet Kepemimpinan
⚖️ Governance & Estafet Kepemimpinan · Dari Fondasi Mas Theo ke Kontinuitas Mba Watiek
Ketahanan sebuah institusi tidak diuji saat pendirinya hadir, melainkan saat ia harus berjalan tanpa beliau. Sadar Hati — badan hukum Yayasan yang berdiri 1 Februari 2002 di bawah pendiri Mas Theo — meletakkan fondasi tata kelolanya lewat Pra-Renstra 23 November 2012, lalu meneruskannya kepada Mba Watiek setelah Mas Theo wafat 20 November 2025. Akta amandemen 2026 menegaskan satu hal: yang berganti adalah generasi kepemimpinan, bukan komitmen kelembagaannya.
⚖️ Kontinuitas Institusional · 2002 → 2026
24
Tahun estafet terjaga · dari pendirian 1 Feb 2002 hingga akta amandemen 2026
🔗 Estafet kepemimpinan: Mas Theo → Mba Watiek
Yayasan sebagai Wadah yang Menetap
Kepemimpinan boleh berganti, tetapi badan hukum yayasan tetap sama. Estafet dari pendiri Mas Theo ke Mba Watiek berlangsung di dalam struktur tata kelola yang sudah berdiri — bukan pendirian organisasi baru.
Momen formalnya: akta amandemen 2026 yang memperbarui susunan kepengurusan yayasan sebagai kelanjutan sah dari fondasi yang diletakkan sejak 2002.
📄 Source: claude_src.md — Identitas Personal & Governance + Strategic Insight (Mas Theo legacy continuation)
🏛️ Fondasi & Bentuk Badan Hukum
Sadar Hati bukan organisasi ad-hoc: sejak awal ia berdiri sebagai badan hukum yayasan dengan struktur tata kelola formal dan legalitas yang tercatat di negara. Dua hal menjadi jangkar identitasnya — bentuk badan hukum dan filosofi nama yang dirumuskan pendiri.
BADAN HUKUM
🏛️
Yayasan Sadar Hati
Legalitas · Kemenkumham (HUKHAM)
Berbentuk Yayasan — badan hukum nirlaba dengan tiga organ tata kelola: Badan Pembina, Badan Pengawas, dan Pengurus. Status hukum tercatat di Kemenkumham lewat SK Menkumham AHU-7327.01.04 Tahun 2012 (diperbarui AHU-0022074.AH.01.12). Struktur inilah yang membuat pergantian kepemimpinan berjalan tertib secara hukum.
FILOSOFI
❤️
Makna "Sadar Hati"
Dirumuskan Mas Theo · 2002
Menurut rumusan pendiri Mas Theo, perubahan yang berhasil tumbuh dari keSADARan diri terhadap perubahan yang diinginkan — dan kesadaran itu berkembang ketika HATI seseorang terpanggil untuk bertindak. Yayasan lahir 1 Februari 2002 dari tim aktivis di Surabaya, lalu berakar di Malang setelah penjajakan menemukan Malang sebagai wilayah konsentrasi HIV/AIDS #2 di Jawa Timur.
📜 Kronologi Legal-Governance · 2002 → 2026
Legalitas Sadar Hati berevolusi bertahap — dari akta pendirian, pembaruan sesuai regulasi yayasan, hingga amandemen kepengurusan terkini. Setiap tahap memperkuat, bukan mengganti, badan hukum yang sama.
1 Feb 2002 · Pendirian
Yayasan Berdiri
Didirikan Mas Theo bersama tim awal aktivis; akar operasi kemudian berpindah ke Malang.
2003 · Akta Pendirian
Akta Notaris
Akta pendirian pertama dibuat di hadapan notaris di Kota Malang.
14 Jul 2012 · Pembaruan
Pembaruan Akta + SK Menkumham
Penyesuaian dengan UU Yayasan; SK Menkumham AHU-7327.01.04 Tahun 2012.
2026 · Amandemen
Akta Amandemen (dalam proses)
Pembaruan susunan kepengurusan sebagai momen kontinuitas pasca-estafet.
🤝 Pra-Renstra 23 November 2012 · Titik Balik Institusional
Akhir 2012 adalah titik paling rawan: donor SUM (USAID) memberi tenggat tiga bulan (Nov 2012–Feb 2013) untuk mempertimbangkan kelanjutan kerja sama, tepat saat matriks multi-donor Sadar Hati sedang goyah pasca-SUM cliff Juli 2012. Alih-alih runtuh, Sadar Hati menggelar Pra-Renstra Workshop 23 November 2012 — sesi perencanaan strategis yang mengubah krisis pendanaan menjadi investasi penguatan kelembagaan.
🎯 Dipimpin langsung oleh Mas Theo. Pra-Renstra 23 November 2012 tercatat sebagai sesi perencanaan strategis terakhir Mas Theo bersama tim sebelum era pasca-SUM cliff. Hasil terpentingnya: Sadar Hati mendapat 3 TA Provider untuk penguatan organisasi — fondasi kapasitas yang kelak menopang yayasan melewati pergantian donor hingga era ViiV.
🏛️ TA Provider · Kelembagaan
SATUNAMA
Penguatan kapasitas kelembagaan (Yogyakarta): sosialisasi UU Yayasan, mentoring status legal, Workshop Strategic Plan, hingga mentoring finalisasi Renstra.
💰 TA Provider · Keuangan
PENABULU
Mentoring keuangan: FGD & sosialisasi SOP Keuangan, pendampingan implementasi SOP, dan skema cash transfer (SOW I & SOW II).
📊 TA Provider · Monev
SURVEYMETER
Mentoring monitoring & evaluasi (monev). Cakupan detail masih perlu dikonfirmasi — lihat catatan dokumentasi di bawah.
🔗 Estafet Kepemimpinan · Legacy yang Diteruskan
Estafet kepemimpinan Sadar Hati bukan peristiwa mendadak, melainkan kelanjutan yang sudah tertanam dalam struktur yayasan. Ia diformalkan lewat proses hukum, dengan penghormatan pada pendiri yang meletakkan seluruh fondasi.
🕯️ In Loving Memoriam
Mas Theo · Pendiri Yayasan Sadar Hati
Pendiri dan penggerak Sadar Hati sejak 1 Februari 2002, wafat 20 November 2025. Tindakan kelembagaan formal terakhir beliau — penandatanganan MoU Rehabilitasi LAPAS Kelas I Malang, 1 Maret 2023 — menutup lebih dari dua dekade pengabdian. Warisannya bukan sekadar organisasi, melainkan fondasi tata kelola yang cukup kokoh untuk berjalan tanpa dirinya.
🔗 Kontinuitas Kepemimpinan
Sepeninggal Mas Theo, kepemimpinan Yayasan dilanjutkan Mba Watiek — istri pendiri, dengan latar belakang Psikologi. Akta amandemen 2026 menjadi momen kontinuitas resmi: susunan kepengurusan diperbarui, sementara badan hukum, mandat, dan komitmen yayasan tetap utuh. Inilah bukti bahwa fondasi yang diletakkan lewat Pra-Renstra 2012 memang dirancang untuk bertahan lintas generasi.
💡 Benang merah ketahanan institusional: fondasi kapasitas yang Mas Theo letakkan lewat Pra-Renstra November 2012 (via SATUNAMA · Penabulu · Surveymeter) adalah yang menopang Sadar Hati melewati SUM cliff 2013, era multi-donor, hingga era ViiV hari ini. Akta amandemen 2026 adalah kelanjutan langsung dari fondasi itu. Hasilnya: Sadar Hati kini bukan lagi sekadar "NGO harm reduction Malang", melainkan institusi rehabilitasi yang ditunjuk negara (IPWL sejak 2021), LKS terakreditasi B Kemensos, berbasis multi-donor, dengan hub social enterprise — kelas kredensial yang meningkat tajam dibanding posisi pra-2020.
📂 Documentation Status & Konsolidasi
Narasi governance ini berbasis bukti, namun beberapa dokumen governance masih dalam proses atau belum lengkap. Ditandai jujur di bawah — tidak diklaim pasti sebelum dokumen sumber final terbit.
⚠️
Akta Amandemen 2026
⚠️ DALAM PROSES
Akta amandemen 2026 masih berjalan; SK pengesahan final Kemenkumham dan susunan kepengurusan definitif belum terkonsolidasi di arsip. Tidak diklaim final sebelum dokumen sah terbit.
🔍
Detail Mentoring Monev (Surveymeter)
🔍 NEEDS VERIFICATION
Ruang lingkup mentoring monev oleh Surveymeter masih bertanda "detail TBC" di sumber — belum selengkap dokumentasi SATUNAMA (kelembagaan) & Penabulu (keuangan). Perlu ditelusuri dari notulensi Pra-Renstra.
📋 Action Items · Konsolidasi Governance
1. Finalisasi akta amandemen 2026 — pantau SK pengesahan Kemenkumham & arsipkan susunan pengurus definitif.
2. Konsolidasi arsip legal — kumpulkan akta pendirian 2003, pembaruan 2012, dan SK Menkumham dalam satu berkas terpadu.
3. Lengkapi dokumentasi TA Provider — telusuri detail lingkup mentoring monev Surveymeter dari notulensi Pra-Renstra 2012.
4. Rekam kronologi estafet — dokumentasikan garis waktu suksesi kepemimpinan 2025→2026 sebagai memori kelembagaan resmi.
Sumber: claude_src.md (project institutional memory) — Founder & Leadership History · Foundational Facts (Theo's Draft Profile YSH 2012) · Pra-Renstra Workshop 23 November 2012 · TA Providers 2012 · Identitas Personal & Governance · Strategic Insight (Mas Theo legacy continuation) · Founder Tribute Wording. Nama individu sengaja dibatasi pada Mas Theo (pendiri, tribute) dan Mba Watiek (kepemimpinan kini); nama pengurus/tim lainnya tidak ditampilkan sesuai kaidah privasi. Item ber-flag ⚠️ / 🔍 belum diverifikasi penuh dan tidak diklaim pasti.